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對(duì)標(biāo)管理
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對(duì)標(biāo)管理
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對(duì)標(biāo)管理
平均課酬
22080
講師
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韋寶寧
對(duì)標(biāo)管理
與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰：
對(duì)標(biāo)管理
與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升 輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版課程大綱 中國(guó)標(biāo)桿管理導(dǎo)師——陳泓冰老師獨(dú)家課程 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首 一、為什
李愛(ài)軍
對(duì)標(biāo)管理
與績(jī)效提升管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰：
對(duì)標(biāo)管理
與績(jī)效提升管理 （卓越績(jī)效標(biāo)桿管理） 課程大綱 一天版為講授版、兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn) 中國(guó)標(biāo)桿管理導(dǎo)師——陳泓冰老師獨(dú)家課程 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界
張利
?2016年7月1日
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課（1天）
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
時(shí)間：7月1日 地點(diǎn)：山東 煙臺(tái) 主講人：孫瑞 課 時(shí)： 1天（6課時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中從事對(duì)標(biāo)的負(fù)責(zé)人、中高層管理者、部門(mén)主管、后備管理人員等 課程背景： 國(guó)
李愛(ài)軍
7月29日
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課即將開(kāi)班
對(duì)標(biāo)管理
第一篇 對(duì)標(biāo)的意義與理論體系 第一部分
對(duì)標(biāo)管理
與標(biāo)桿透析 對(duì)標(biāo)的實(shí)際意義卓越企業(yè)的共性分析案例分享標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問(wèn)題越少
對(duì)標(biāo)管理
理念的提出與解析“標(biāo)桿”與標(biāo)桿
孫瑞
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課（1天）
對(duì)標(biāo)管理
公開(kāi)課
孫瑞
第一篇 對(duì)標(biāo)的意義與理論體系 第一部分
對(duì)標(biāo)管理
與標(biāo)桿透析 1、 對(duì)標(biāo)的實(shí)際意義 ? 卓越企業(yè)的共性分析 ? 案例分享 ? 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，人的問(wèn)題越少 2、 對(duì)標(biāo)管
韋寶寧
2016全行業(yè)
對(duì)標(biāo)管理
高級(jí)研修班（山東煙臺(tái)站）
對(duì)標(biāo)管理
研修班
韋寶寧
對(duì)標(biāo)管理
高級(jí)私密研修班 ——暨全國(guó)標(biāo)桿管理高端論壇 【開(kāi)班事項(xiàng)介紹】 時(shí)間：7月13日-15日(14號(hào)全天報(bào)道) 地點(diǎn)：山東煙臺(tái) 主辦單位：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì) 承辦
李愛(ài)軍
對(duì)標(biāo)管理
與績(jī)效提升管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
培訓(xùn)管理
精細(xì)化管理
陳泓冰：
對(duì)標(biāo)管理
與績(jī)效提升管理 （卓越績(jī)效標(biāo)桿管理） 課程大綱 一天版為講授版、兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn) 中國(guó)標(biāo)桿管理導(dǎo)師——陳泓冰老師獨(dú)家課程 標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界
孫瑞
企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理智能化對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)管理
培訓(xùn)
企業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)
降本增效
集團(tuán)管控
中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)總部設(shè)在香港，北京設(shè)有辦事處，目前有十幾家理事單位及數(shù)十家會(huì)員單位以及數(shù)百位行業(yè)專家會(huì)員。為會(huì)員單位及各行業(yè)企業(yè)提供對(duì)標(biāo)交流服務(wù)并提供標(biāo)桿數(shù)據(jù)服務(wù)
孫瑞
對(duì)標(biāo)管理
案例品鑒
對(duì)標(biāo)
集團(tuán)管控
培訓(xùn)目標(biāo)：
對(duì)標(biāo)管理
對(duì)于集團(tuán)管控怎樣發(fā)揮作用？ ● 集團(tuán)或二級(jí)單位的對(duì)標(biāo)工作該如何組織？ ● 集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作的推進(jìn)部門(mén)如何創(chuàng)建？ ● 對(duì)標(biāo)工作中的制度、機(jī)制、流程、
孫瑞
《企業(yè)
對(duì)標(biāo)管理
》
培訓(xùn)管理
項(xiàng)目管理
中層管理
質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
標(biāo)桿管理能力系列培訓(xùn) 《企業(yè)
對(duì)標(biāo)管理
》 課 時(shí)： 一天（7小時(shí)） 培訓(xùn)對(duì)象：中層管理者、后備管理人員、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等 培訓(xùn)師：孫瑞 課程重點(diǎn)線索與學(xué)員收益： ?
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