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流程改進出發(fā)點 所有流程活動 三個 出發(fā)點 方向性 管理 成本控制方式方法
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孫瑞老師對泓冰標桿管理做一個 分享 講指標 體系 對標體系 管理體系 指標分解 指示 崗位 管理 人員管理
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多維對標
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多維對標的內容分享及案例解讀 崗位上的創(chuàng)標建模 通過標桿管理把每個崗位上的具體的操作指標 實現人人都有指標
楊天河
楊天河：
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及其運作機理
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對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在
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核心精髓，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力.
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的方法片段節(jié)選——計劃制定
戰(zhàn)略管理
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中層管理
課程重點講解在推行標桿管理過程中會大量用到的理念體系與“一環(huán)四法”，深入的互動參與使學員掌握當今最有價值的標桿思維方式、實踐方法及指導工具，解決企業(yè)對標實踐過程
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孫瑞老師(標桿管理專家)談
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的意義與作用
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對標管理
的意義與作用。中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授——孫瑞老師，企業(yè)內部講課視頻
孫瑞
標桿管理大師孫瑞老師談
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精細化管理
企業(yè)該如何推進對標項目，抓住關鍵適合關鍵人很重要。中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授——孫瑞老師，企業(yè)內部講課視
孫瑞
對標管理
專家孫瑞談對標項目中的實踐方法
培訓管理
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精細化管理
對標項目中的輔導員培養(yǎng)-中國標桿管理學會專家委員會委員、國際標桿管理學會專家委員會認證專家、中科大客座教授——孫瑞老師，企業(yè)內部講課視頻。咨詢及報名電話：400
劉成熙老師團隊-BEM戰(zhàn)略解碼工作坊-課程大綱小視頻
劉成熙老師
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戰(zhàn)略
劉成熙老師團隊-BEM戰(zhàn)略解碼工作坊-課程大綱 1. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃-工作坊的內涵與邏輯，理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責 2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提
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