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關(guān)鍵詞連鎖

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劉秀光體驗式微營銷—O2O連鎖體驗店模擬學(xué)習(xí)培訓(xùn)

終端零售

客戶：中國電信地點：廣東省 - 佛山時間：2015/3/27 0:00:00 體驗式微營銷—O2O連鎖體驗店模擬學(xué)習(xí)培訓(xùn)

王成功連鎖藥店動線規(guī)劃與黃金點陳列

門店管理

https://www.021ssmc.com/ 公眾微信號：cn021ssmc 一、連鎖店顧客動線所謂連鎖藥店顧客動線是指顧客進入連鎖店的流動曲線。連鎖藥店商品陳

王海 2015年參加埃爾咖啡連鎖調(diào)研管理診斷開展員工心態(tài)溝通訓(xùn)練

團隊建設(shè)中層管理企業(yè)文化職業(yè)規(guī)劃成功勵志

2015年2月13日，王海老師參加埃爾咖啡連鎖總部調(diào)研，對企業(yè)文化、管理流程梳理并與員工進行心態(tài)溝通、團隊精神訓(xùn)練。

李一環(huán) 李一環(huán)：瑞幸咖啡店長工作流程：咖啡奶茶店長培訓(xùn)與咖啡奶茶店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊

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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長復(fù)制無店長，不擴張店長是門店標(biāo)準(zhǔn)化店長標(biāo)準(zhǔn)化：管理門店出效率店長標(biāo)準(zhǔn)化：運營門店出利潤店長標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才店長標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客

李一環(huán) 利潤型店長：分析員工現(xiàn)狀及團隊溝通技巧激勵方法，授權(quán)技巧與提升凝聚力

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月子會所人員三天兩頭走一個，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？為什么月度目標(biāo)總是沒有完成，銷售人員情緒低落，沒有動力，怎么辦？運營管理：處理月子會所各種協(xié)調(diào)工

李一環(huán) 利潤型店長：店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法

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《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長推脫責(zé)任五流店長、

李一環(huán) 利潤型店長：將銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，減少試錯，提升利潤

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李一環(huán) 李一環(huán)：品牌鞋店標(biāo)準(zhǔn)化管理：店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊和鞋子銷售標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)

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李一環(huán) 利潤型店長：能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長

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李一環(huán) 利潤型店長：有優(yōu)秀的店長工具，才有優(yōu)秀的店長能力

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利潤型店長快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績的方法。利潤型店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。利潤型店長如何做科學(xué)計劃、目標(biāo)分解、實

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