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六西格瑪

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關(guān)鍵詞六西格瑪

平均課酬 21042

講師 59

視頻 5

課程 86

授課見證 129

龍國帆精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)

選擇小領(lǐng)域

精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)(10天) 課程概述：綠帶培訓(xùn)課程是為介紹精益六西格瑪方法（DMAIC）而設(shè)計(jì)。課程具體內(nèi)容包括介紹各種改善工具，以及討論精益六西格瑪的應(yīng)用

邵卿《精益六西格瑪倡導(dǎo)者實(shí)戰(zhàn)演練》

精細(xì)化管理

第一講企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素分析 1）企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素 2）企業(yè)發(fā)展中常遇到的關(guān)鍵問題與障礙第二講精益六西格瑪管理起源與發(fā)展 1）精益六西格瑪如

邵卿六西格瑪導(dǎo)入課程

精細(xì)化管理

課程大綱：第一講精益六西格瑪概述 1）精益六西格瑪誕生和發(fā)展 2）什么是精益六西格瑪？ 3）精益六西格瑪目標(biāo) 4）減少過程變異，消除浪費(fèi) 5）質(zhì)量與成本 6）精

湛澤溪精益六西格瑪明星（倡導(dǎo)）培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第一天 精益六西格瑪導(dǎo)覽什么是精益六西格瑪? 為什么導(dǎo)入精益六西格瑪? 如何實(shí)施精益六西格瑪? 精益六西格瑪企業(yè)案例分析 =

湛澤溪六西格瑪黑帶10天

生產(chǎn)管理

【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。

湛澤溪六西格瑪綠帶10天

生產(chǎn)管理

【課程背景】六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等

趙智平臺(tái)灣趙智平老師六西格瑪綠帶培訓(xùn)與實(shí)作輔導(dǎo)

精益生產(chǎn)

臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-六西格瑪綠帶培訓(xùn)與實(shí)作輔導(dǎo) 主講：臺(tái)灣趙智平老師課程介紹： 6Sigma是提升顧客滿意度、強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢，并維持企業(yè)高額獲利的一種

王彥崢《六西格瑪黃帶課程》

質(zhì)量管理

1.基礎(chǔ)知識(shí) 六西格瑪的起源與發(fā)展六西格瑪是什么六西格瑪組織體系六西格瑪方法論簡介六西格瑪成功關(guān)鍵 2.工作流程化流程圖的作用 SIPOC分析流程分析

楊昌月六西格瑪模塊學(xué)習(xí)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

六西格瑪篇 Define 統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理 SIGMA管理綜述(起源、組織架構(gòu)）變異總體和樣本參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量簡單分布的運(yùn)用離差的測量品質(zhì)成本分析質(zhì)量損失

龍國帆精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)

精細(xì)化管理

課程概述：倡導(dǎo)者是連接領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和從事項(xiàng)目的黑帶/綠帶的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目發(fā)起人與倡導(dǎo)者對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和支持的能力是一個(gè)關(guān)鍵成功因素。倡導(dǎo)者培訓(xùn)提供了必要的工具和方法使之成

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