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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22393

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課程 1969

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馮濤崗位的設(shè)置原則

崗位設(shè)置人力資源薪酬績效

1．崗位設(shè)置的數(shù)目應(yīng)符合最低數(shù)量原則 ◎崗位不要設(shè)置很多，數(shù)量要盡可能少對崗位的設(shè)置不要設(shè)置很多，崗位數(shù)量要盡可能的少，這樣做的目的是使所有的工作盡可能的集中，

黃文平為中國電子科技集團(tuán)58所提供“崗位勝任力模型建立與應(yīng)用”專題培訓(xùn)

崗位勝任力模型人力資源

2017年10月7-8日，黃博士為中國電子科技集團(tuán)58所進(jìn)行了《崗位勝任力模型建立與應(yīng)用》專題培訓(xùn)。詳細(xì)大綱如下：《崗位勝任力模型建立與運(yùn)用》【課程背景】企

喬建華中北農(nóng)業(yè)公司導(dǎo)購人員培訓(xùn)

人力資源銷售技巧

授課時(shí)間：2014年8月授課對象：中北農(nóng)業(yè)公司農(nóng)花便利店導(dǎo)購授課內(nèi)容：優(yōu)秀導(dǎo)購人員的特質(zhì)，店鋪營銷專業(yè)化銷售流程、如何提升店鋪靜銷力、商品陳列、動線管理主講

馮濤辣條是獎金中的戰(zhàn)斗機(jī)

獎金人力資源薪酬績效馮濤

獎金用什么來發(fā)放，最常見的肯定是現(xiàn)金，也是大家比較喜歡的。但也有老板不喜歡發(fā)現(xiàn)金的，比方說去年奇葩的獎金中，有家老板給每人發(fā)了兩箱辣條，然后告訴大家說，辣條是食品

薛寒冰《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效——2015全國巡回培訓(xùn)（北京站第二場）》

培訓(xùn)管理人力資源北京

課程名稱：《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效——2015全國巡回培訓(xùn)（北京站第二場）》（公開課）培訓(xùn)目的：提升人資培訓(xùn)管理能力受訓(xùn)單位：君胤大講堂參訓(xùn)人員：北京各企業(yè)人資培訓(xùn)

許浩明華為用人之道

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提到華為的團(tuán)隊(duì)合作，很多人都會用狼來形容華為團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團(tuán)隊(duì)合作是華為核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)。華為的團(tuán)隊(duì)奮斗精神是如何打造的？

何新云組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（9）——實(shí)例介紹：一家陶器公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程

人力資源組織結(jié)構(gòu)銷售規(guī)模

以上幾節(jié)介紹了一個企業(yè)成長為大型組織的過程中，組織結(jié)構(gòu)是如何進(jìn)行演化的理論過程。下面，我通過幾個實(shí)際案例來講解這一個過程。先通過亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的組

何新云杭州招商銀行支行長“應(yīng)屆生招聘與面試”培訓(xùn)

人力資源招聘面試

2017年10月13到14日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受深圳市融成資訊有限公司的邀請，給杭州招商銀行的近60位支行長講解應(yīng)屆生招聘與面試

馮濤人力資源管理的十大經(jīng)典理論

人力資源管理經(jīng)典理論

一、需求層次論該理論將人的需求從低到高分為生理、安全、歸屬、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)五種類型，等級越低者越容易獲得滿足，等級越高者則獲得滿足的比例較小。這就促進(jìn)了企業(yè)

李兆富戰(zhàn)略薪酬模型介紹

人力資源薪酬管理

“戰(zhàn)略-薪酬”模型的基本邏輯思路是：1.理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2.對企業(yè)人力資源進(jìn)行分類；3.確定不同類型的人力資源管理特征；4.確定針對不同類型的薪酬策略。首先，

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