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余君銀行干部互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

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背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮一浪高過(guò)一浪，熱氣逼人，銀行作為傳統(tǒng)金融優(yōu)勢(shì)機(jī)構(gòu)、如何在新經(jīng)濟(jì)、高速發(fā)展的信息化時(shí)代接力，借勢(shì)，繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，始終立于潮頭，成為時(shí)代的弄

余君銀行互聯(lián)網(wǎng)金融+微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略

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銀行作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)代表，在互聯(lián)網(wǎng)+金融的大創(chuàng)新、大變革時(shí)代，應(yīng)如何進(jìn)行主動(dòng)擁抱現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)、從經(jīng)營(yíng)觀念上有的放矢，從現(xiàn)代金融發(fā)展的“共享+核心+資源+互動(dòng)生態(tài)圈”

余君銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)策略

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背景：移動(dòng)互聯(lián)5.0時(shí)代、銀行應(yīng)如何結(jié)合自身網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、核心力、差異化，在新形勢(shì)下、動(dòng)態(tài)的與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合，形成自身新的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，并逐漸從不利的態(tài)勢(shì)中過(guò)度并形

余君互聯(lián)網(wǎng)金融崛起-銀行該如何創(chuàng)新應(yīng)對(duì)

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背景：互聯(lián)網(wǎng)金融盛行的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的創(chuàng)新和不斷地升化、經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)生態(tài)的優(yōu)化、將進(jìn)一步對(duì)傳統(tǒng)金融形成威脅，逼迫以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不得不大力跟進(jìn)與拓

馮鵬程 IPO上市的成本費(fèi)用有多大？

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【馮鵬程教授導(dǎo)言】: 企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)利用資本市場(chǎng)的力量迅速提高企業(yè)價(jià)值，上市自然是企業(yè)的理想目標(biāo)，然而在正式啟動(dòng)上市前，企業(yè)需要做好一系列的準(zhǔn)備，除了業(yè)績(jī)的水平和增

余君互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)發(fā)展的謀劃與策略

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正如“一夜春風(fēng)來(lái)、千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”，在金融環(huán)境新趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)如雨后春筍般萌芽生長(zhǎng)，快速的發(fā)展著。然而，任何行業(yè)、尤其朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)更面臨著、泥石俱下、混水摸魚(yú)之徒

余君淺析如何借力互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代？

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時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼、甚囂塵上，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何與本行業(yè)、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)差異化、凸顯優(yōu)勢(shì)，對(duì)于很多企業(yè)發(fā)展與未來(lái)、都不得不考慮這樣的問(wèn)題！互聯(lián)網(wǎng)

余君互聯(lián)網(wǎng)金融總裁實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

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隨著互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼，許多傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都想分一杯羹，都在多方面的搜羅具有金融產(chǎn)業(yè)知識(shí)又有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，還能根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略和特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的人才和骨

翟山鷹中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式探討

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目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司就是買(mǎi)地、建房子，沒(méi)有自身的特色和文化內(nèi)涵（政府與這類(lèi)機(jī)構(gòu)只能是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系）。如果能夠在這兩方面做一些改變，可能資金方面的問(wèn)題會(huì)迎刃而解

朱耿洲 “南昌制造”需要南昌式資本運(yùn)作思維

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“南昌應(yīng)發(fā)揮省會(huì)優(yōu)勢(shì)，全力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力提高直接融資比重?！?014年3月29、30日，本人應(yīng)邀來(lái)到南昌市，為在這里舉辦的《北大EMBA江西高級(jí)研修班》授

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