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彭文偉
中小企業(yè)
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一、
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分類 1、股權(quán)
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2、債權(quán)
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3、銀行居間 二、股權(quán)
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實(shí)操 1、股權(quán)
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的種類 2、股權(quán)
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的前置條件 3、股權(quán)
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的執(zhí)行 4、股權(quán)
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的注意事項(xiàng)
楊超
9.1-9.2晚非農(nóng)之夜:現(xiàn)貨黃金原油點(diǎn)評(píng)
投
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非農(nóng)已過(guò),現(xiàn)在如果著急套單或是剛?cè)脒@行沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)想學(xué)習(xí)交流,可以試著了解聚金老師的金融經(jīng)驗(yàn)分享,官微:sq963175 黃金操作建議: 震蕩思路為主,建議亞歐盤(pán)1
方圓
總裁資本之道——前海新四板掛牌
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投資理財(cái)
股權(quán)激勵(lì)
資本運(yùn)作
財(cái)務(wù)管理
方圓老師是【前海股權(quán)交易中心】新四板的戰(zhàn)略合作伙伴,其代表的投資機(jī)構(gòu)【今榜微城西京股權(quán)投資基金】也是【前海股權(quán)交易中心】新四板企業(yè)掛牌的保薦商,官方授權(quán)代碼是【1
高鵬鶴
投資銀行家高鵬鶴主講《股票估值與分析》
企業(yè)家
資本運(yùn)作
新三板
金融
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總體學(xué)習(xí)目標(biāo) 熟知股票和股票市場(chǎng)的特征。特別強(qiáng)調(diào)在股票市場(chǎng)中應(yīng)用的估值技術(shù),包括股息折現(xiàn)模型、自由現(xiàn)金流模型、基于比率的估值模型和其他相關(guān)模型,如經(jīng)濟(jì)增加值等。學(xué)
朱耿洲
PPP項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
融資
策劃36計(jì)
PPP
項(xiàng)目
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朱耿洲
BOT
PPP項(xiàng)目
課程開(kāi)發(fā)過(guò)程: 1、本課程開(kāi)發(fā)并主講者朱耿洲博士,在長(zhǎng)期從事PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作及融投資策劃的研究與思考,是“融7為1” 名副其實(shí)的“PPP實(shí)戰(zhàn)通才型專家”:融7種
方圓
總裁贏全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的股權(quán)頂級(jí)構(gòu)架設(shè)計(jì)和優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+
股權(quán)激勵(lì)
投
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品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
方圓老師通過(guò)大量實(shí)踐案例,以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出股權(quán)構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)的36計(jì)! 特別適合總裁達(dá)到如下目的: 1、使企業(yè)股權(quán)構(gòu)架得到優(yōu)化,直到上市也不至于對(duì)企業(yè)失控
職場(chǎng)高壓下的情緒困局:我們?cè)撊绾巫蕴帲?/a>
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
在當(dāng)代社會(huì)的快車(chē)道上,職場(chǎng)人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí),以及生活品質(zhì)的提升,看似帶來(lái)了更多機(jī)遇,卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差?這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開(kāi)高效管理之門(mén)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上,領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤(pán)的司機(jī),方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健,直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車(chē)能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,不妨試試這 4 把 “金鑰匙
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景: - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯?這些致命問(wèn)題該解決了!
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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凌晨?jī)牲c(diǎn),辦公室的燈光還亮著,銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),眉頭緊鎖。部門(mén)周會(huì)上,員工們各執(zhí)一詞,提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地;新人小李滿腔
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梁俊景
律師 李小平律師