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彭文偉中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)

企業(yè)融資

一、融資分類 1、股權(quán)融資 2、債權(quán)融資 3、銀行居間二、股權(quán)融資實(shí)操 1、股權(quán)融資的種類 2、股權(quán)融資的前置條件 3、股權(quán)融資的執(zhí)行 4、股權(quán)融資的注意事項(xiàng)

楊超 9.1-9.2晚非農(nóng)之夜：現(xiàn)貨黃金原油點(diǎn)評(píng)

投融資

非農(nóng)已過(guò)，現(xiàn)在如果著急套單或是剛?cè)脒@行沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)想學(xué)習(xí)交流，可以試著了解聚金老師的金融經(jīng)驗(yàn)分享，官微：sq963175 黃金操作建議：震蕩思路為主,建議亞歐盤(pán)1

方圓總裁資本之道——前海新四板掛牌融資策略

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方圓老師是【前海股權(quán)交易中心】新四板的戰(zhàn)略合作伙伴，其代表的投資機(jī)構(gòu)【今榜微城西京股權(quán)投資基金】也是【前海股權(quán)交易中心】新四板企業(yè)掛牌的保薦商，官方授權(quán)代碼是【1

高鵬鶴投資銀行家高鵬鶴主講《股票估值與分析》

企業(yè)家資本運(yùn)作新三板金融投融資

總體學(xué)習(xí)目標(biāo) 熟知股票和股票市場(chǎng)的特征。特別強(qiáng)調(diào)在股票市場(chǎng)中應(yīng)用的估值技術(shù)，包括股息折現(xiàn)模型、自由現(xiàn)金流模型、基于比率的估值模型和其他相關(guān)模型，如經(jīng)濟(jì)增加值等。學(xué)

朱耿洲 PPP項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)融資策劃36計(jì)

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課程開(kāi)發(fā)過(guò)程： 1、本課程開(kāi)發(fā)并主講者朱耿洲博士，在長(zhǎng)期從事PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作及融投資策劃的研究與思考，是“融7為1” 名副其實(shí)的“PPP實(shí)戰(zhàn)通才型專家”：融7種

方圓總裁贏全局——【互聯(lián)網(wǎng)+】時(shí)代的股權(quán)頂級(jí)構(gòu)架設(shè)計(jì)和優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)+股權(quán)激勵(lì)投融資品牌策劃領(lǐng)導(dǎo)力

方圓老師通過(guò)大量實(shí)踐案例，以【互聯(lián)網(wǎng)+】的思維總結(jié)出股權(quán)構(gòu)架優(yōu)化設(shè)計(jì)的36計(jì)！特別適合總裁達(dá)到如下目的： 1、使企業(yè)股權(quán)構(gòu)架得到優(yōu)化，直到上市也不至于對(duì)企業(yè)失控

職場(chǎng)高壓下的情緒困局：我們?cè)撊绾巫蕴帲?/a>

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧九型人格心態(tài)培訓(xùn)

在當(dāng)代社會(huì)的快車(chē)道上，職場(chǎng)人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí)，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來(lái)了更多機(jī)遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開(kāi)高效管理之門(mén)

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在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤(pán)的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車(chē)能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

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團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問(wèn)題該解決了！

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凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門(mén)周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無(wú)法落地；新人小李滿腔

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