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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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劉靖中小企業(yè)如何倡導(dǎo)員工自我OJT（劉靖教授）

企業(yè)管理

中小企業(yè)如何倡導(dǎo)員工“自我OJT”作者：劉靖世上萬(wàn)物皆有一定之規(guī)。要跟上上司腳步，也要尋找其中的秘訣——自我OJT。 ——摘自《跟上上司腳步——高效工作密碼》在前面

胡萬(wàn)平推動(dòng)中小企業(yè) 商業(yè)模式創(chuàng)新（觀點(diǎn)聚焦）

商業(yè)模式

當(dāng)前推進(jìn)中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路是，幫助中小企業(yè)在發(fā)展中找到核心競(jìng)爭(zhēng)力，找出適合自身特點(diǎn)的可持續(xù)商業(yè)模式中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的成敗，取決于創(chuàng)新途徑的正確抉擇

蔣健才 “一帶一路”中小企業(yè)品牌峰會(huì)

一帶一路行業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)

2018年1月25日，“一帶一路”中小企業(yè)品牌峰會(huì)在中國(guó)廣州南豐匯五樓隆重開(kāi)幕，大會(huì)通過(guò)“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇”多維度解讀國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。 “一帶一路”是中國(guó)首倡

于斐 2016年，中小企業(yè)贏得市場(chǎng)的6種方法!

品牌策劃

藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐新常態(tài)下，中小企業(yè)的日子特別難過(guò)!在“三高一低”的現(xiàn)狀面前，（即媒體費(fèi)用高、終端投入費(fèi)用高、人力成本高和企業(yè)利潤(rùn)低）的情況下，這幾年不

劉靖中小企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵和塑造要素（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵和塑造要素作者：劉靖品牌要素的三階構(gòu)成分別為物理特性、感官享受和價(jià)值體現(xiàn)。由此可見(jiàn)，任何品牌的物理特性都是品牌創(chuàng)立的初級(jí)階段，是以滿足人的生活

王同王同：中小企業(yè)如何與KA進(jìn)行貿(mào)易談判

商務(wù)談判

KA是的本意是“重點(diǎn)客戶”，但在我們的概念中一般是指現(xiàn)代商超（此處也這樣界定）。超市已成為現(xiàn)代零售業(yè)非常重要的商業(yè)形態(tài)，成了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)日用消費(fèi)品的主要場(chǎng)所。因其客流

劉靖中小企業(yè)在微利時(shí)代的困局（劉靖教授）

企業(yè)管理

.中小企業(yè)在微利時(shí)代的困局.作者：劉靖..中小企業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，面臨著“成長(zhǎng)危機(jī)”和“競(jìng)爭(zhēng)困擾”的雙重考驗(yàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，很多國(guó)內(nèi)制造型的中小企業(yè)陸續(xù)

王明中小企業(yè)的效率基礎(chǔ)是建立在約束環(huán)境下的

企業(yè)管理

3月25日我?guī)讉€(gè)同事在成都參加一個(gè)論壇，回公司的途中，路經(jīng)一個(gè)十字路口，在這個(gè)路口居然有9個(gè)交警在維持交通秩序。然后，我們幾個(gè)人就開(kāi)始了討論，為什么我們的警力不夠

于斐中小企業(yè)在磨難中要做好最壞打算！

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)在磨難中要做好最壞打算！藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐現(xiàn)在，中小企業(yè)生存是越來(lái)越難了，正如國(guó)際貨幣基金組織總裁克里斯蒂娜·拉加德所說(shuō)的那樣，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入

劉靖中小企業(yè)品牌鞏固與價(jià)值延伸（劉靖教授）

戰(zhàn)略管理

中小企業(yè)品牌鞏固與價(jià)值延伸作者：劉靖鞏固品牌與延伸品牌價(jià)值，都需要建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。如果用“馬特萊法則”解讀的話，基本可以認(rèn)定為80%的利潤(rùn)是20%的忠誠(chéng)消費(fèi)

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