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中小企業(yè)
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中小企業(yè)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
中小企業(yè)
平均課酬
30638
講師
167
視頻
96
課程
239
授課見證
1180
耿顥
耿顥
戰(zhàn)略規(guī)劃
中小企業(yè)
商業(yè)模式
組織變革
主講嘉賓： 耿顥——商業(yè)模式和組織變革專家，系統(tǒng)的研究 互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)重組與變革、 項(xiàng)目融資與投資等方面的前沿和權(quán)威人物。 打造
中小企業(yè)
極具競爭
龍永圖
世界貿(mào)易組織WTO開始擁抱
中小企業(yè)
？聽聽龍永圖怎么說
龍永圖
1943年5月出生于長沙。1965年畢業(yè)于貴州大學(xué)外語系，1973年赴英國倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，1978年到龍永圖出席會議照片,1980年在中國駐聯(lián)合國代表團(tuán)擔(dān)任外
鄭新立
APEC
中小企業(yè)
峰會-創(chuàng)新領(lǐng)袖：中國市場的創(chuàng)造力-鄭新立
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
鄭新立，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究員，中共中央政策研究室副主任，主要研究領(lǐng)域?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)理論與政策。長期從事經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)政策研究，在計(jì)劃和投資體制改革、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、中長
葉向陽
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)
企業(yè)管理
利潤提升
中小企業(yè)
企業(yè)老板
眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。
葉向陽
框架思維如何運(yùn)用？
企業(yè)管理
思維
框架思維
中小企業(yè)
框架思維如何運(yùn)用？ 核心有兩個觀點(diǎn)： 一、如何復(fù)制框架 二、如何打破框架 葉向陽老師用“ 框架 ”來系統(tǒng)地思考和表達(dá)的思維方式，并演示了系統(tǒng)思維在分析和解決問題
葉向陽
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)
企業(yè)管理
中小企業(yè)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
利潤提升
數(shù)據(jù)管理
眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。
葉向陽
中小企業(yè)
經(jīng)營管理之流程現(xiàn)狀
中小企業(yè)
經(jīng)營管理
企業(yè)管理
流程管理
小公司靠個人，中公司靠系統(tǒng)！流程就是系統(tǒng)中的核心要素！流程化管理讓企業(yè)可以通過不斷的優(yōu)化、完善流程，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和管理水平的優(yōu)化和升級。 現(xiàn)階段企業(yè)的管理離
葉向陽
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)
企業(yè)管理
中小企業(yè)
利潤提升
運(yùn)營管理
數(shù)據(jù)管理
眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。
葉向陽
企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)
中小企業(yè)
阿米巴
全員經(jīng)營
企業(yè)管理
利潤提升
眾多初創(chuàng)企業(yè)老板欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。
杜忠
1-開篇
中小企業(yè)
市場推廣現(xiàn)狀與3大難點(diǎn)
中小企業(yè)
市場推廣
難點(diǎn)
現(xiàn)狀
杜忠老師
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