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王延臣

班組長(zhǎng)，5S管理/6S管理、TP

班組長(zhǎng)管理 5s6s 精益生產(chǎn)安全生產(chǎn)設(shè)備管理

班組長(zhǎng)/班組建設(shè)/TWI/ 精益5S/6S培訓(xùn)/ 安全雙預(yù)防體系/ TP

王延臣：班組建設(shè) 、5S/6S、TPM、TQM、安全管理、精細(xì)化講師、咨詢師出版七部有關(guān) 班組長(zhǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等著作。專(zhuān)家特點(diǎn)：王延臣老師

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李近強(qiáng) 生產(chǎn)管理、電力、制造業(yè)

班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理 5s6s 精益生產(chǎn)安全生產(chǎn)

《班組管理》《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S管理》《目視化管理》《TWI生產(chǎn)一線主

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專(zhuān)家中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專(zhuān)家赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)” 25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師”

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何凱華

實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)改善

中層管理班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)5s6s

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、一線班組長(zhǎng)6項(xiàng)管理技能、精益生產(chǎn)管理、工業(yè)工程改善技能

無(wú)錫麥吉安琪嬰童用品有限公司總經(jīng)理上海交通大學(xué) 工業(yè)工程碩士曾任世界500強(qiáng)美國(guó)CarnaudMetalbox(CMB)公司工廠總經(jīng)理。

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徐振東團(tuán)隊(duì)打造，企業(yè)員工健康專(zhuān)家

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力管理技能 5s6s 健康養(yǎng)生

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》《6S管理及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用》《優(yōu)秀員

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)健康管理師管理咨詢師工商企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位管理者技能MTP認(rèn)證講師注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾在某集團(tuán)陜西大區(qū)負(fù)

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康建鵬精益生產(chǎn)、精益TPM、方針目標(biāo)管

精益生產(chǎn)5s6s 質(zhì)量管理生產(chǎn)流程設(shè)備管理

金牌班組長(zhǎng)、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)、TPM自主保全、5S/6S管理、方針目標(biāo)管理、

經(jīng)歷1：1999年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)歷2：2000-2007年，臺(tái)達(dá)電子（東莞）有限公司零組件事業(yè)部IE主管，精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)備主管，廠長(zhǎng) 經(jīng)歷

廣東深圳
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趙廣雷制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)策劃與實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

績(jī)效管理 5s6s 生產(chǎn)流程 ISO課程目標(biāo)管理

1.《流程管理全攻略》：流程是完成目標(biāo)的導(dǎo)向，流程管理是操控完成目標(biāo)的

文明，是體現(xiàn)人類(lèi)與社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的象征，想要達(dá)到更高的文明，首先需要讓操縱社會(huì)發(fā)展的人類(lèi)得到高度的認(rèn)知。。。。。。我，一直有個(gè)理想，能夠在有生之年能夠?yàn)樯鐣?huì)

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共贏人力資源創(chuàng)始人、精益落地實(shí)戰(zhàn)

管理技能中高層管理人力資源精益生產(chǎn)5s6s

自主開(kāi)發(fā)的精益3.0系列課程 1、精益底層邏輯 2、員工干好活 3、管理

精益落地3.0創(chuàng)始人。理論實(shí)踐不斷融合創(chuàng)新，通過(guò)10余年的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，總結(jié)出一套符合國(guó)情的管理方式。 1、圍繞共贏，做員工、管理者、高層和公司利益一

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曾慶波 ISO管理體系

質(zhì)量管理 ISO課程 5s6s 供應(yīng)鏈管理班組長(zhǎng)管理

ISO16232、ISO37001、ISO37301、GJB9001、G

國(guó)際注冊(cè)ISO37001反賄賂審核員(中國(guó)第一批) 德國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)IATF16949&VDA6.5審核員 ISO9001&ISO14001& ISO2

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羅勝生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)管理 5s6s

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譚云峰企業(yè)管理精益變革

班組長(zhǎng)管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)流程 5s6s

低成本簡(jiǎn)易自働化、工廠精益布局、精益標(biāo)桿線建立、價(jià)值流、

著世界500強(qiáng)著名跨國(guó)日資企業(yè)，國(guó)內(nèi)著名上市企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)十五年，多次派駐日本研修精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、省力化ｋａｒａｋｕｒｉ（低成本自動(dòng)

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