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阿米巴講師授課見證
宗英濤
浙江天能
阿米巴
經(jīng)營內(nèi)訓
浙江天能
阿米巴
經(jīng)營內(nèi)訓
浙江天能集團（ 民營500強19位，香港上市企業(yè)，員工18,000人，年產(chǎn)值500多億 ）引入
阿米巴
經(jīng)營咨詢式內(nèi)訓輔導，這是天能公司有史以來最貴，最有價值的內(nèi)訓決策
郭春笑
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會 2020-2021 高級職業(yè)經(jīng)理人班《
阿米巴
經(jīng)營》課程集錦
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會自 2020年起將郭春笑老師的《人人成為經(jīng)營者---
阿米巴
經(jīng)營模式》課程優(yōu)選到全省的高級職業(yè)經(jīng)理人班課程體系中，郭春笑老師于2020~2021
宗英濤
浙江義烏
阿米巴
經(jīng)營模式分享會
阿米巴
經(jīng)營領先之道
2018年2月3-4日，
阿米巴
經(jīng)營模式分享和學習會在浙江義烏浦江舉行，來自金華、義烏地區(qū)的70多位當?shù)仄髽I(yè)家犧牲兩天周末休息時間，在宗英濤老師的帶領下，分析稻盛和夫
李哲賢
【李哲賢博士】
阿米巴
思維變革 | 你所站的高度決定了你對問題的處理！
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
你所站的高度決定了你對問題的處理是點？是線？是面？還是系統(tǒng)？這個提升的過程也是一個人內(nèi)在格局提示的過程，思維格局與胸懷格局無法放大，人永遠進入不了系統(tǒng)層面！ 1、
朱正偉
阿米巴
落地須搞清的幾個問題
阿米巴
經(jīng)營管理
1.如何統(tǒng)一思想? 在一個企業(yè)，最難統(tǒng)一的是思想，因為每個人的性格不一樣，想法不一樣，私心公心不一樣，理解不一樣...... 通過什么來統(tǒng)一思想呢? 不能光靠所謂
李哲賢
李哲賢博士：
阿米巴
經(jīng)營模式語錄
李哲賢
李哲賢博士
阿米巴
1.進步比業(yè)績更重要； 2.持續(xù)改進是經(jīng)營的骨髓； 3.計劃等于承諾。 4.改進比管理更先進。 5.對核算進行嚴格的審核，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計扭虧
吳同文
如何理解
阿米巴
績效考核的意義？
阿米巴
，績效考核
如何理解
阿米巴
績效考核的意義？ 傳統(tǒng)企業(yè)績效考核肯定與員工的薪酬直接掛鉤，那么
阿米巴
績效考核結(jié)果是否也是如此？答案令人失望：不直接掛鉤。 那么不掛鉤還考核個屁?。?
關彬
阿米巴
經(jīng)營（光盤）
阿米巴
阿米巴
經(jīng)營
稻盛和夫
稻盛經(jīng)營哲學
稻盛哲學
從原理到實踐--《
阿米巴
經(jīng)營》光盤全國發(fā)行！內(nèi)容：
阿米巴
經(jīng)營原理、原則、八大體系設計、經(jīng)營哲學。天要介紹： 能否讓員工像老板一樣思考？怎樣釋放員工能量？如何及時了
關彬
阿米巴
經(jīng)營（海航）
阿米巴
經(jīng)營
阿米巴
稻盛和夫
稻盛哲學
稻盛經(jīng)營哲學
海航集團根據(jù)其自身業(yè)務特點，要求下屬業(yè)務集團，必須精細化管理。因此，應海航的要求，為海航酒店集團南區(qū)（總部三亞）、北區(qū)（總部北京）約80名總經(jīng)理、副總及各業(yè)務總監(jiān)
林少剛
8月15-16日 銀川
阿米巴
經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施
阿米巴
經(jīng)營
8月15-16日 銀川
阿米巴
經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施 8月15-16日 銀川
阿米巴
經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施
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