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班組長(zhǎng)講師授課見(jiàn)證
張堅(jiān)
張堅(jiān)：
班組長(zhǎng)
技能提升培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
技能提升
張堅(jiān)老師
班組每日七件事
再一次與臨港人才的合作，也非常感謝臨港人才，為了協(xié)調(diào)出我的時(shí)間，特意將原本一連兩天的課程，分拆放在了兩個(gè)周末，非常感謝。 培訓(xùn)在臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新管理學(xué)
許英超
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組建設(shè)
標(biāo)桿班組建設(shè)咨詢(xún)
中國(guó)航天三院
班組長(zhǎng)
管理能力提升培訓(xùn) 青島港
班組長(zhǎng)
管理能力輪訓(xùn) 首都機(jī)場(chǎng)股份公司四型班組建設(shè)培訓(xùn) 錦寧鎂鋁五型班組建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目 咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)股份公司班組建設(shè)項(xiàng)目 神華寧
王延臣
南航物業(yè)
班組長(zhǎng)
管理技能
現(xiàn)場(chǎng)管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
班組長(zhǎng)
管理
模塊一 夯實(shí)企業(yè)根基 《班組基礎(chǔ)建設(shè)》 第一講：班組的組織建設(shè)--- 構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展平臺(tái) 1、傳統(tǒng)的班組管理機(jī)制的弊端 2、班組的“五大員”職責(zé)劃分及作用的發(fā)
左明軍
華為式“金牌動(dòng)車(chē)型
班組長(zhǎng)
”一線(xiàn)主管管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)---左明軍
金牌動(dòng)車(chē)型
班組長(zhǎng)
動(dòng)車(chē)型
班組長(zhǎng)
管理能力提升
TWI
在動(dòng)車(chē)型班組管理模式下，每一名員工都由“被動(dòng)管理”變?yōu)椤白晕夜芾怼?，由“被迫?zhí)行”變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”，由“消極等待”變?yōu)椤胺e極思考”，由“漠視問(wèn)題”變?yōu)椤敖鉀Q問(wèn)題”
閔國(guó)家
西寧特鋼《卓越
班組長(zhǎng)
管理能力提升》培訓(xùn)，720位
班組長(zhǎng)
輪訓(xùn)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
管理能力提升
服務(wù)客戶(hù)：青海西寧特鋼股份有限公司 主講課程：《卓越
班組長(zhǎng)
管理技能提升》培訓(xùn) 授課講師：閔國(guó)家老師 授課時(shí)間：2017年全年，共為整個(gè)集團(tuán)公司720位
班組長(zhǎng)
輪訓(xùn)
陳鵬
班組長(zhǎng)
職業(yè)化培訓(xùn)第四期第四次走進(jìn)珠海方正線(xiàn)路板
班組長(zhǎng)
陳鵬
班組長(zhǎng)
工作總結(jié)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)心得
班組長(zhǎng)
管理技能提升
把員工拉到不受內(nèi)外部影響清凈的地方培訓(xùn)，如：山莊、拓展基地、酒店等，是很多企業(yè)明智做法，改變或忘掉企業(yè)辦公~車(chē)間等機(jī)械呆板之圈圈，轉(zhuǎn)入愜意活潑心靜心境的環(huán)境中，更
張海成
中航成飛技裝公司《
班組長(zhǎng)
核心技能提升》內(nèi)訓(xùn)第一期
航空企業(yè)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
核心技能提升
日產(chǎn)訓(xùn)張海成
張海成老師
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
張海成
中航成飛技裝公司《
班組長(zhǎng)
核心技能提升》內(nèi)訓(xùn)第一期，衷心希望日產(chǎn)訓(xùn)的JI工藝傳承和人性化的JR能夠?yàn)樽鎳?guó)的航空行業(yè)盡綿薄之力。
朱正偉
朱老師《
班組長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)》
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
生產(chǎn)與品質(zhì)管理培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
生產(chǎn)管理
9月24日星期天，朱正偉老師親臨鞋企，啟動(dòng)《
班組長(zhǎng)
特訓(xùn)營(yíng)》開(kāi)班，向?qū)W員宣講了“生產(chǎn)與品質(zhì)，獨(dú)立而不對(duì)立″的經(jīng)營(yíng)管理理念，并圍繞
班組長(zhǎng)
日常工作展開(kāi)三大管控系統(tǒng)培訓(xùn):
左明軍
TWI一線(xiàn)主管（
班組長(zhǎng)
）管理技能訓(xùn)練營(yíng)
TWI
班組長(zhǎng)
管理能力提升
集60年經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶 Training Within Industry，即為“督導(dǎo)人員訓(xùn)練”，亦稱(chēng)“一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)”。 TWI在1950年由日本國(guó)家產(chǎn)業(yè)界引入
苗東利
供電公司營(yíng)業(yè)所
班組長(zhǎng)
及供電所所長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練營(yíng)
班組長(zhǎng)
供電所長(zhǎng)
能力提升訓(xùn)練
鄂爾多斯供電公司營(yíng)業(yè)所
班組長(zhǎng)
及供電所所長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練營(yíng)第四期，課程圍繞預(yù)防職務(wù)犯罪及溝通能力提升以及情緒管理等方面展開(kāi)，游戲+案例+視頻+互動(dòng)+講解的授課方式受到
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