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班組建設(shè)講師授課見(jiàn)證
張全磊
東岳集團(tuán)氟硅公司
班組建設(shè)
推行實(shí)錄
精細(xì)化管理
客戶：東岳集團(tuán)氟硅公司 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2013/2/16 0:00:00 東岳集團(tuán)氟硅公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目推行第一階段——
班組建設(shè)
推行實(shí)錄
劉小明
班組建設(shè)
難點(diǎn)剖析——如何調(diào)動(dòng)班組積極性
生產(chǎn)管理
在為企業(yè)進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)方抱怨：“基層人員的工作積極性太差了，工作中不求有功，但求無(wú)過(guò)，對(duì)問(wèn)題漠視不管、不創(chuàng)新、不改善……所有的班組管理任務(wù)全都落在班
樓曉蓉
班組建設(shè)
與班組長(zhǎng)勝任力提升
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組管理是企業(yè)管理的基石，
班組建設(shè)
是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，搞好
班組建設(shè)
是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證 。 樓老
董玉川
2012年8月 萬(wàn)州
班組建設(shè)
生產(chǎn)管理
朋友介紹的企業(yè)，40多人，過(guò)程不錯(cuò)，很配合。其實(shí)區(qū)縣的市場(chǎng)很大，而且企業(yè)的需求很強(qiáng)烈，介意各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠深入1、班組就是團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別2、建設(shè)就是溝通
李堅(jiān)
班組建設(shè)
與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
客戶：常茂生物化學(xué)工程公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2015/4/19 0:00:00 第一章、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與
班組建設(shè)
1、 我們的三“忙”困擾 2、 困
王延臣
活力100 “五型”
班組建設(shè)
咨詢式內(nèi)訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
客戶：沈陽(yáng)華潤(rùn)三洋電機(jī)有限公司 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2014/8/23 0:00:00 活力100 “五型”班組咨詢式內(nèi)訓(xùn) 班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只
劉小明
班組建設(shè)
難點(diǎn)剖析——如何調(diào)動(dòng)班組的積極性(二)
生產(chǎn)管理
班組中存在的一些問(wèn)題，組員總是認(rèn)為“這應(yīng)該是組長(zhǎng)來(lái)解決的，跟我沒(méi)什么關(guān)系”自己費(fèi)盡心思制定的一些制度或管理辦法，在執(zhí)行的過(guò)程中總是很難得到組員的積極支持和響應(yīng)？班組
劉新苗
優(yōu)秀
班組建設(shè)
管理能力提升
績(jī)效管理
客戶：上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號(hào)分公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/1/5 0:00:00 劉新苗老師受上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號(hào)分公司邀請(qǐng)，為該公
姜上泉
姜上泉：金士百啤酒《五型
班組建設(shè)
模式》
生產(chǎn)管理
客戶：金士百啤酒股份有限公司 地點(diǎn)：吉林省 - 四平 時(shí)間：2012/3/5 0:00:00 打造卓越班組，爭(zhēng)創(chuàng)兩型企業(yè) ——金士百啤酒開(kāi)展《五型
班組建設(shè)
模式》培訓(xùn)
李堅(jiān)
《
班組建設(shè)
與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》
生產(chǎn)管理
客戶：加西貝拉壓縮機(jī)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興 時(shí)間：2011/11/20 0:00:00 【課程對(duì)象】班組長(zhǎng)、品質(zhì)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)一線管理人員。 【課程時(shí)間】
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