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變革管理講師授課見證
陳萬林
企業(yè)
變革管理
項(xiàng)目管理
客戶：縱橫教育集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/1/3 0:00:00 企業(yè)
變革管理
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公司變革與管理創(chuàng)新
管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇，市場環(huán)境瞬息萬變。為了在這種環(huán)境下立于不敗之地，公司必須不斷進(jìn)行變革與管理創(chuàng)新，以提高自身競爭力。本文將從三
張錫民
7S戰(zhàn)略與
變革管理
客戶：江蘇筑森建筑設(shè)計(jì)有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 時(shí)間：2012/9/14 0:00:00 經(jīng)培訓(xùn)公司推薦，我公司中高層管理干部培訓(xùn)班于9月14-16日三天課程請來
講師網(wǎng)
轉(zhuǎn)型與
變革管理
管理
在當(dāng)今不斷變化的世界里，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在這種環(huán)境下生存和發(fā)展，轉(zhuǎn)型與
變革管理
成為企業(yè)必須掌握的關(guān)鍵要素。本文將從以下幾個(gè)方面探討轉(zhuǎn)型與
變革管理
的重
柳瑞軍
《
變革管理
與創(chuàng)新思維》
商業(yè)模式
客戶：哈爾濱鐵路局 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2015/6/1 0:00:00 2015年6月1日-2日，柳瑞軍為哈爾濱鐵路局主講《
變革管理
與創(chuàng)新思維》
鈕東濤
鈕東濤講《轉(zhuǎn)型與
變革管理
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
心態(tài)培訓(xùn)
執(zhí)行力
模塊一：如何理解變革 1.破冰：課程目的介紹 2.體驗(yàn)式游戲：體驗(yàn)有如過山車的變革 1）變革是不可避免的，因?yàn)槲覀儾荒芸刂仆庠谝蛩?2）在很多公司中競爭壓力會(huì)觸發(fā)
劉新華
變革管理
公開課
企業(yè)管理
客戶：北京東方思維管理咨詢有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/2/25 0:00:00 系統(tǒng)化的
變革管理
戴峰
汽車配件公司管理后臺升級啟動(dòng)培訓(xùn)
管理升級
管理變革
管理提升
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中或多或少肯定會(huì)遇到諸多的問題和困難。內(nèi)憂外患的困境，包括企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理問題，外部競爭者大批涌入和同行業(yè)快速成長帶來的壓力。在企業(yè)面臨各種壓力
戴峰
工廠企業(yè)管理變革培訓(xùn)大會(huì)
管理變革
管理升級
精益生產(chǎn)
什么是精益化管理？精益化管理本身就是一個(gè)美國麻省理工學(xué)院的教授給他貼上去的，貼在哪？貼在豐田管理模式上的。精益化管理本身就是對豐田管理模式的一個(gè)概括。豐田管理模式
譚小芳
安利(中國)
變革管理
案例分析
戰(zhàn)略管理
安利(中國)
變革管理
案例分析文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言： 安利(中國)
變革管理
案例：安利（Amway）作為跨國公司，位居全美500家私人企業(yè)之41
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