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標(biāo)桿管理講師授課見證
楊天河
標(biāo)桿管理
專家楊天河：管理提升是果，
標(biāo)桿管理
是因
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
專家楊天河：管理提升是果，
標(biāo)桿管理
是因（全面
標(biāo)桿管理
專家 全面降本增效專家 楊天河老師）2012年，國務(wù)院國資委提出要求央企開展一場為期兩年的管理提升活動(dòng)，
楊天河
標(biāo)桿管理
專家楊天河：管理提升活動(dòng)重在抓好
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
專家楊天河：管理提升活動(dòng)重在抓好
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
專家楊天河認(rèn)為：管理提升活動(dòng)是國務(wù)院國資委為落實(shí)中央企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃、應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
陳亮
標(biāo)桿管理
對啤酒行業(yè)發(fā)展的意義
標(biāo)桿管理
啤酒行業(yè)
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》近日披露消息：中國啤酒業(yè)首現(xiàn)負(fù)增長。以燕京啤酒為例，2014年?duì)I收同比下降達(dá)12%，作為中國啤酒產(chǎn)業(yè)巨頭之一，燕京啤酒表現(xiàn)尚好，其他二三線啤酒企業(yè)
韋寶寧
標(biāo)桿管理
改造傳統(tǒng)“師徒模式”
標(biāo)桿管理
韋寶寧
師徒模式是具有悠久歷史的技術(shù)傳承模式，在過去，“三年學(xué)徒，兩年效力”成為傳統(tǒng)手藝傳承的主要方式。即使在今天，師帶徒模式在很多制造企業(yè)中依然起著重要作用。然而，傳統(tǒng)
韋寶寧
如何獲取
標(biāo)桿管理
數(shù)據(jù)-韋寶寧
標(biāo)桿管理
韋寶寧
和其他管理系統(tǒng)一樣，實(shí)施
標(biāo)桿管理
需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)地分類、篩選、加工、處理、分析和運(yùn)用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行
韋寶寧
對標(biāo)數(shù)據(jù)對實(shí)施
標(biāo)桿管理
的作用
對標(biāo)數(shù)據(jù)
標(biāo)桿管理
對標(biāo)數(shù)據(jù)對實(shí)施
標(biāo)桿管理
的作用 迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進(jìn)行對標(biāo)輔導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認(rèn)識幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對標(biāo)能力不足而找到的最佳借口。
韋寶寧
標(biāo)桿管理
容易出現(xiàn)的誤解-韋寶寧
標(biāo)桿管理
韋寶寧
由于一些誤解，使得我國企業(yè)將
標(biāo)桿管理
俗稱為“對標(biāo)”，對
標(biāo)桿管理
的理解比較狹隘。每每談到“對標(biāo)”，總會(huì)不由自主的認(rèn)為就是從組織外部尋找學(xué)習(xí)對象。在這種觀念的驅(qū)使下，
陳亮
標(biāo)桿管理
實(shí)施的關(guān)鍵要素是什么
標(biāo)桿管理
關(guān)鍵要素
標(biāo)桿管理
正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代，但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動(dòng)、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性
李愛軍
標(biāo)桿管理
的關(guān)鍵路徑-李愛軍
標(biāo)桿管理
李愛軍
標(biāo)桿管理
正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代，但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動(dòng)、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性
韋寶寧
標(biāo)桿管理
項(xiàng)目-對標(biāo)管理咨詢
標(biāo)桿管理
韋寶寧
企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo) 服務(wù)說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績效、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的全員化 周期：3個(gè)月-6個(gè)月或
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