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財(cái)務(wù)講師授課見證
林少剛
一文知曉
財(cái)務(wù)
管控的重難點(diǎn)！
財(cái)務(wù)
管理
隨著資本市場的開放和融資平臺的多元化，許多企業(yè)都爭相進(jìn)入資本市場：IPO、創(chuàng)業(yè)板、新三板……成功上市或掛牌，既為公司帶來更多發(fā)展機(jī)遇，也使公司面臨不小的壓力，因?yàn)?
林少剛
如何解決
財(cái)務(wù)
與采購之間的工作矛盾
財(cái)務(wù)
管理
如何解決
財(cái)務(wù)
與采購之間的工作矛盾 大家都非常熟悉的世界500強(qiáng)的企業(yè)，GE的前CEO杰克·韋爾奇先生說過一句話：“采購和銷售是公司唯一能賺錢的部門，除了這兩個部門其
石斌
財(cái)務(wù)
總監(jiān)怎樣才能合格“出爐”
財(cái)務(wù)
管理
財(cái)務(wù)
總監(jiān)是
財(cái)務(wù)
人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會工作人員都將
財(cái)務(wù)
總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么
石斌
財(cái)務(wù)
工具何以成為創(chuàng)新殺手
財(cái)務(wù)
管理
基業(yè)長青的企業(yè)，都具有一項(xiàng)“基因”，那就是創(chuàng)新。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，或多或少都需要輔以
財(cái)務(wù)
分析幫助創(chuàng)新投資決策。但
財(cái)務(wù)
分析工具的錯誤運(yùn)用，會“適得其反”，扭曲了創(chuàng)新投
黃輝
如何成為優(yōu)秀
財(cái)務(wù)
總監(jiān)？—流程管理
財(cái)務(wù)
管理
什么是流程管理？流程為整個公司管理做服務(wù)，是減少管理環(huán)節(jié)的一個工作，從而節(jié)約運(yùn)作節(jié)本。 流程管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，
江尚非
金蝶速達(dá)用友等
財(cái)務(wù)
軟件如何選擇
財(cái)務(wù)
管理
目前市面上流行的
財(cái)務(wù)
管理軟件有很多，像金蝶、速在、用友等等，都是不錯的。但不同的軟其側(cè)重點(diǎn)也不一樣。 比如用友和金蝶的
財(cái)務(wù)
軟件都是相當(dāng)不錯，選擇那種主要根據(jù)你公司
石斌
集團(tuán)公司
財(cái)務(wù)
如何管理
財(cái)務(wù)
管理
隨著企業(yè)規(guī)模變大，什么樣的一種
財(cái)務(wù)
管控方式最有效且靈活，最有利于公司風(fēng)險防范？集團(tuán)
財(cái)務(wù)
管理是很多企業(yè)面臨的一個新問題。國內(nèi)企業(yè)從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)
嚴(yán)必俊
中小企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理
財(cái)務(wù)
管理
客戶：清華大學(xué)EMBA中山班 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時間：2012/5/9 0:00:00 中小企業(yè)
財(cái)務(wù)
管理現(xiàn)狀分析以及改善對策。
高其富
高其富說總經(jīng)理的
財(cái)務(wù)
素養(yǎng)
財(cái)務(wù)
管理
一、資產(chǎn)項(xiàng)目注釋1資產(chǎn)的計(jì)量在資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)的計(jì)量主要遵循歷史成本原則。歷史成本也稱實(shí)際成本，即企業(yè)取得或制造某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資時實(shí)際支付的現(xiàn)金或其他等價物。通常情
鄧鴻
財(cái)務(wù)
黑洞戰(zhàn)爭------發(fā)現(xiàn)、解決和防范之道
財(cái)務(wù)
管理
目錄：開卷篇：什么是
財(cái)務(wù)
黑洞？一、
財(cái)務(wù)
黑洞的嚴(yán)重后果1、資產(chǎn)、金錢損失2、支付困難3、停產(chǎn)、關(guān)門、員工失業(yè)4、老板逃亡 5、坐牢 6、跳樓、自殺7、中國企業(yè)消亡率知
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