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篇講師授課見證
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持續(xù)改善講師授課見證
左明軍
企業(yè)
持續(xù)改善
的規(guī)劃、建議及活動(dòng)
持續(xù)改善
1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制(豐田生產(chǎn)體制)JIT 準(zhǔn)時(shí)制源自日本豐田汽車公司，它的目的是通過消除企業(yè)內(nèi)部每項(xiàng)不能增值的活動(dòng)而創(chuàng)造一種能夠隨市場需求變化而靈活應(yīng)對(duì)的一種扁平化
彭代蓮
持續(xù)改善
工具-新飛二期
持續(xù)改善
工具
2010年6月1日，彭老師為新飛電器第二期六西格瑪黑帶學(xué)員講授《應(yīng)用
持續(xù)改善
工具》，從是什么，為什么，如何做的角度進(jìn)行講解。圖為學(xué)員結(jié)合所選課題進(jìn)行小組討論。
彭代蓮
持續(xù)改善
工具-尖山鐵礦一期
持續(xù)改善
工具
2006年7月15日，彭老師為太鋼尖山鐵礦管理和技術(shù)骨干近180人講授《
持續(xù)改善
工具》，從是什么，為什么，怎么做，什么時(shí)候用四個(gè)方面講授常用的質(zhì)量管理工具。
彭代蓮
持續(xù)改善
工具-平高二期
持續(xù)改善
工具
2010年4月8日，彭老師為平高集團(tuán)第二期六西格瑪學(xué)員講授《應(yīng)用
持續(xù)改善
工具（一）》，從是什么，為什么，怎么用，何時(shí)用四個(gè)方面講述常用六西格瑪分析工具。
左明軍
TPM推進(jìn)管理 -
持續(xù)改善
及改善要點(diǎn)內(nèi)容
TPM推進(jìn)
持續(xù)改善
TPM的推進(jìn)是以實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故為終極目標(biāo)，但在激烈的市場競爭中，因?yàn)楝F(xiàn)代通訊的便捷，知識(shí)傳遞非常迅速，只要競爭對(duì)手比你快一步，市場就極有可能讓
彭代蓮
持續(xù)改善
工具-駐馬店煙廠一期
持續(xù)改善
工具
2013年9月9日，彭老師為駐馬店煙廠一期黑帶、綠帶學(xué)員講授《應(yīng)用
持續(xù)改善
工具》，從是什么，為什么，什么時(shí)候用，如何用四個(gè)方面結(jié)合應(yīng)用案例講解了常用的質(zhì)量分析工具
吳齊超
什么是
持續(xù)改善
現(xiàn)場管理
一、
持續(xù)改善
的理念
持續(xù)改善
是全員參與和零缺點(diǎn)理念中不可或缺的一部分，
持續(xù)改善
的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。 隨著科技進(jìn)步、市場全球化，每個(gè)企業(yè)都時(shí)刻面臨著變化頻
何東征
持續(xù)改善
,促進(jìn)企業(yè)成長
一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，有兩種生命：生物的生命和精神的生命，后一種生命能對(duì)前一種生命起指導(dǎo)、調(diào)配的作用。企業(yè)管理者必須將持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，我們更強(qiáng)調(diào)心
何東征
持續(xù)改善
做更好的自己
成功勵(lì)志
客戶：義烏美沃電子商務(wù)有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2013/6/6 0:00:00
持續(xù)改善
是指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和改善”。持
童暉
qcc
持續(xù)改善
活動(dòng)
質(zhì)量管理
客戶：西安高新企業(yè)大學(xué) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2014/7/25 0:00:00 qcc
持續(xù)改善
活動(dòng)第一天
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