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沖突管理講師授課見證
黃敏燕
非暴力溝通技巧與
沖突管理
研習(xí)
溝通技巧
客戶：廈門TDK有限公司 地點(diǎn)：福建省 - 廈門 時間：2013/9/24 0:00:00 了解非暴力溝通，學(xué)會表達(dá)自己的感受與需求，在溝通中達(dá)到真正的理解與包容，
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之六：渠道結(jié)構(gòu)沖突（2）
營銷管理
渠道結(jié)構(gòu)沖突的另一種類型就是代理商要求生產(chǎn)廠家（被動）做出調(diào)整。這種情況主要發(fā)生在三級渠道結(jié)構(gòu)中代理商與廠家之間。 和剛才討論的那種類型正相反，這回是代理商主動要
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之八：“大項(xiàng)目”沖突
營銷管理
前面已經(jīng)討論過，在行業(yè)大客戶項(xiàng)目銷售過程中，生產(chǎn)廠家和渠道商之間，可能會產(chǎn)生的沖突；同樣，在渠道商之間也會產(chǎn)生“大項(xiàng)目”沖突。 這時的情況和前面的類似，銷售環(huán)境和
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之三：產(chǎn)品訂貨沖突
營銷管理
對于一些產(chǎn)品線比較長，產(chǎn)品種類、規(guī)格型號比較多的生產(chǎn)廠家，與渠道商之間還會經(jīng)常發(fā)生一種沖突。這里，我們姑且把它叫做產(chǎn)品訂貨沖突。 既然生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品規(guī)格、種類比較
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”3
打靶營銷
營銷策劃
互聯(lián)網(wǎng)+快消品
陳凱文
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理
郭致星
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與
沖突管理
（郭致星）
項(xiàng)目管理
客戶：杭州汽輪集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時間：2013/2/23 0:00:00 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通技巧與
沖突管理
一. 課程背景 很多研究表明，在職業(yè)場合中員工良好
陳凱文
打靶營銷--“線上線下
沖突管理
”2
營銷策劃
互聯(lián)網(wǎng)+快消品
打靶營銷
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操作系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理
錢科宇
錢科宇：如何化解團(tuán)隊(duì)沖突---“沖突”管理的四大策略【連載二】
企業(yè)管理
文/錢科宇團(tuán)隊(duì)有了沖突，該如何“化解”呢？場景一：公司規(guī)定每個員工上班必須佩戴胸卡，但是還是有一部分員工不習(xí)慣，尤其是夏天的時候。行政部三令五申也沒有用。佩戴胸卡在
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之五：渠道結(jié)構(gòu)沖突（1）
營銷管理
隨著生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)的發(fā)展，渠道體系也要隨之進(jìn)行發(fā)展，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需要。要發(fā)展，就要有變化；有變化，就需要對原有的渠道結(jié)構(gòu)，做出相應(yīng)的調(diào)整。 當(dāng)面對渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整時，
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之四：銷售策略沖突
營銷管理
所謂“銷售策略沖突”，主要發(fā)生在針對一些行業(yè)大客戶、大項(xiàng)目的銷售工作中。 針對一些行業(yè)大客戶，往往生產(chǎn)廠家內(nèi)部會有專門針對這些行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，甚至還會制定一些，專
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