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大數(shù)據(jù)講師授課見證
張靖笙
《
大數(shù)據(jù)
與業(yè)務(wù)融合》培訓(xùn)見證
大數(shù)據(jù)
企業(yè)變革
業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化
培訓(xùn)時(shí)間:2018年7月31日 培訓(xùn)地點(diǎn):陜西延安 培訓(xùn)對象:國家電網(wǎng)陜西電力公司地市副科級干部 培訓(xùn)內(nèi)容: 1.
大數(shù)據(jù)
時(shí)代發(fā)展背景和趨勢 2.
大數(shù)據(jù)
如何支持創(chuàng)新
劉宗斌
大數(shù)據(jù)
思維VS傳統(tǒng)批處理思維
大數(shù)據(jù)
思維
傳統(tǒng)批處理思維
在工業(yè)時(shí)代,缺乏
大數(shù)據(jù)
的技術(shù)支持,各種管理、決策所能依賴的數(shù)據(jù)分析不足,只能基于部分?jǐn)?shù)據(jù)做批處理。例如做市場調(diào)研時(shí),總是會把潛在客戶按年齡、收入水平、區(qū)域等進(jìn)行分
韓朝賓
韓朝賓 《
大數(shù)據(jù)
下的郵政營銷創(chuàng)新》
新媒體
互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
10.22日韓朝賓老師受中國郵政邀請,為中國郵政講授《互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
下的郵政營銷創(chuàng)新》
大數(shù)據(jù)
應(yīng)用的內(nèi)三板斧,混、通、曬。課堂現(xiàn)場,大家熱烈和老師互動。
張為斌
移動支付
大數(shù)據(jù)
在征信領(lǐng)域的應(yīng)用
移動支付
大數(shù)據(jù)
在征信領(lǐng)域的應(yīng)用
2017年1月11日,“2017中國移動支付年會”在北京召開,來自中國人民銀行科技司、工業(yè)信息化部網(wǎng)絡(luò)安全管理局、國務(wù)院發(fā)展研究中心等政府部門領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營商、銀行、
陳尚義
百度
大數(shù)據(jù)
引擎
百度
大數(shù)據(jù)
引擎
第六屆中國云計(jì)算大會于2014年5月20-23日在北京國家會議中心拉開帷幕。百度技術(shù)委員會理事長陳尚義的演講主題是“百度
大數(shù)據(jù)
引擎”,他回顧了
大數(shù)據(jù)
的發(fā)展歷史,從
李彬
大數(shù)據(jù)
營銷和客戶關(guān)系(CRM)的運(yùn)用
大數(shù)據(jù)
營銷
客戶關(guān)系
crm
7月14-15日兩天的授課,收獲滿滿的,學(xué)員提問如此尖銳和見地,還有早有準(zhǔn)備,不然回答不了這么深奧的問題。
張靖笙
為什么企業(yè)
大數(shù)據(jù)
要做頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)
大數(shù)據(jù)
頂層設(shè)計(jì)
前面靖笙談?wù)撨^企業(yè)
大數(shù)據(jù)
應(yīng)用和企業(yè)信息化的異同,這里從實(shí)施落地的角度做進(jìn)一步的探討。 傳統(tǒng)的企業(yè)信息化建設(shè)往往是需求驅(qū)動的,從企業(yè)信息化應(yīng)用的普遍發(fā)展規(guī)律來看,企
趙衛(wèi)東
金融行業(yè)
大數(shù)據(jù)
應(yīng)用需求分析
金融
大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析
金融行業(yè)
大數(shù)據(jù)
應(yīng)用需求分析 (1)需要可擴(kuò)展性開放架構(gòu)做支撐
大數(shù)據(jù)
量必然要求金融企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施更易于數(shù)據(jù)的整合與集中、擴(kuò)展與伸縮,以及管理與維護(hù),同時(shí)還必須具
張靖笙
大數(shù)據(jù)
革命與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
大數(shù)據(jù)
革命
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
從2011年形成概念以來,
大數(shù)據(jù)
的革命特性正在日益顯現(xiàn),今天我們不但看到
大數(shù)據(jù)
借互聯(lián)網(wǎng)+浪潮在傳統(tǒng)劃分的一二三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛滲透,還看到
大數(shù)據(jù)
正在模糊傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)
許愿老師在湖南財(cái)信金融長沙《以利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)》課程
費(fèi)用管控
歲末時(shí)又到了標(biāo)桿企業(yè)制定新一年經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的時(shí)候了,各個(gè)企業(yè)都會加強(qiáng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理,也都會千方百計(jì)減少浪費(fèi)、降低損耗、提升人效。最典型的案例就是馬斯克收購
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