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非財(cái)管理講師授課見(jiàn)證
趙永崗
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
客戶：神華集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/7/3 0:00:00 非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企
姜上泉
天津卷煙廠《精益成本控制模式》研討會(huì)
非財(cái)管理
2015年9月1-2日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師與中國(guó)煙草天津卷煙廠的30多名中層管理人員共同研習(xí)《精益成本控制模式》。姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了CMA管理會(huì)計(jì)系
王為人
匯率變化
非財(cái)管理
匯率變化1. 你過(guò)去曾用人民幣從日本以2500人民幣的價(jià)格采購(gòu)一種傳動(dòng)裝置，當(dāng)時(shí)每人民幣等于2.4日?qǐng)A?，F(xiàn)在匯率變?yōu)?.71日?qǐng)A等于一個(gè)人民幣，你準(zhǔn)備下一個(gè)新定單。
馬軍生
總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控（兩天）
非財(cái)管理
客戶：力諾太陽(yáng)能電力集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2015/9/29 0:00:00 一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù) 1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
姜上泉
中國(guó)企業(yè)面臨的不可逆人資成本增長(zhǎng)
非財(cái)管理
第三章 中國(guó)企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)事物發(fā)展總逃不脫利弊的規(guī)律，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的加速發(fā)展，及發(fā)展中對(duì)一些資源得沒(méi)有規(guī)劃的利用，加上加入WTO以來(lái)，來(lái)自國(guó)際的影響，國(guó)
姜上泉
淮?？毓杉瘓F(tuán)全體員工全面提升成本思維 —《突破利潤(rùn)瓶頸—運(yùn)營(yíng)成本管控》培訓(xùn)開(kāi)展
非財(cái)管理
根據(jù)安總在半年總結(jié)會(huì)上的指示要求：“ 要扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)二次提升，建強(qiáng)全面工作質(zhì)量管理體系能力”。助力淮?？毓杉瘓F(tuán)十三五“五百萬(wàn)臺(tái)，五百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從加
姜上泉
《精益成本控制模式》南昌站
非財(cái)管理
客戶：財(cái)智菁英管理學(xué)院主辦公開(kāi)課 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2014/10/18 0:00:00 2014年11月14-16日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師在
王為人
統(tǒng)計(jì)比率
非財(cái)管理
統(tǒng)計(jì)比率1. 你的目標(biāo)是減少不按期交貨的次數(shù)。作為第一步，你決定計(jì)算主要供應(yīng)商的平均延期交貨天數(shù)。以下所列為這些供應(yīng)商中每一個(gè)延期交貨的天數(shù)。 2，4，4，4，5，
姜上泉
成本控制不好誰(shuí)的錯(cuò)
非財(cái)管理
第一部現(xiàn)狀成因和挑戰(zhàn)第一章中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀第一節(jié)觀念落后意識(shí)守舊我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的范圍、目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏
姜上泉
成本控制創(chuàng)新的必要性
非財(cái)管理
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)中國(guó)人力資源成本增長(zhǎng)、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力，對(duì)中國(guó)企業(yè)的
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