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非財(cái)管理講師授課見證
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《非財(cái)務(wù)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》
非財(cái)管理
客戶：各個行業(yè)的企業(yè)總裁、副總、總監(jiān)等 地點(diǎn)：海南省 - ?？?時間：2015/4/10 0:00:00 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只
吳同文
進(jìn)口數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì)的后遺癥
非財(cái)管理
時間：2012-12-2 23:04:24來源:企業(yè)管理文庫 原文作者:吳同文案例：某外資企業(yè)從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，產(chǎn)品為注塑產(chǎn)品，進(jìn)口原料是塑膠粒子，產(chǎn)品80%做外銷
王為人
存貨價值
非財(cái)管理
存貨價值請?jiān)谙聝深}中使用下列信息：假設(shè)你是一位采購經(jīng)理，剛剛收到下面的存貨記錄： 日期 收入 生產(chǎn)支出 7月1日 100@10.00人民幣 7月15日 50 8月1
姜上泉
云南冶金集團(tuán)《精益成本控制模式》研討會
非財(cái)管理
客戶：云南治金集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 曲靖 時間：2015/9/15 0:00:00 2015年9月15-16日，著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師與云南治金集團(tuán)的50
姜上泉
讓員工成為贏利單位
非財(cái)管理
第二節(jié) 營造全員成本改善文化讓員工成為贏利單位“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識最好的方法，就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來，讓員工
姜上泉
杜絕一切不為產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價值的開銷
非財(cái)管理
第三章 企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素第一節(jié) 工廠成本的構(gòu)成方式一、顯性成本只是冰山一角 顯性成本是指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出，即企業(yè)支付給企業(yè)
馬軍生
海隆控股-非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
客戶：海隆控股有限公司（香港上市個，代碼：1623） 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時間：2014/11/2 0:00:00 課程目標(biāo) 總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語
石斌
《紅樓夢》中的財(cái)務(wù)管理方法淺析
非財(cái)管理
紅樓夢》是一部經(jīng)典，上中學(xué)的時候，我就開始迷上了這部巨作。每一次重溫，都會有新的發(fā)現(xiàn)。這是一部百科全書，作者從經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理的角度看大觀園中的理財(cái)觀念，雖不能與
王為人
盈虧平衡點(diǎn)
非財(cái)管理
盈虧平衡點(diǎn)你的供應(yīng)商已經(jīng)提供給你其生產(chǎn)運(yùn)營的變動成本和固定成本結(jié)構(gòu).這些成本是:每件變動成本:100人民幣/每件,總的固定成本:10,000,000人民幣.假設(shè)供應(yīng)
王為人
作業(yè)成本
非財(cái)管理
作業(yè)成本 根據(jù)下列兩個產(chǎn)品的生產(chǎn)線的成本數(shù)據(jù)， 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)量 1200 500 換模次數(shù) 4 2 每次換模成本 $1000 $800 每個產(chǎn)品的材料成本
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