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劉小明
劉小明-
供應鏈
降本的三個臺階
供應鏈
管理
劉小明-
供應鏈
降本的三個臺階采購沒法回避降本。采購的成績70%體現(xiàn)在采購降本上。供應商的質(zhì)量、交期、服務等固然重要，但如果成本目標失控，其他目標的價值就大打折扣。所
周凱歌
供應鏈
管理的持續(xù)改善和優(yōu)化
供應鏈
管理
客戶：香港城市大學 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/10/30 0:00:00 【課程大綱】 一.
供應鏈
管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析 1.企業(yè)運營環(huán)境的變化
劉小明
劉小明-
供應鏈
四變破危機
供應鏈
管理
劉小明-
供應鏈
四變破危機危機之下，公司不得不重新評估那些事關(guān)采購、運輸、需求計劃和管理、庫存管理的慣常做法。完全摒棄“精益管理”和“準時交貨”固然愚不可及，但是，對
劉小明
劉小明-輕資產(chǎn)管理
供應鏈
供應鏈
管理
劉小明-輕資產(chǎn)管理
供應鏈
重資產(chǎn)的生產(chǎn)制造投資回報低，這是個全球現(xiàn)象。這是為什么最近幾十年來，很多跨國企業(yè)一直在外包制造，走輕資產(chǎn)經(jīng)營的路。這為本土企業(yè)創(chuàng)造了機會，也
申明江
向制造業(yè)
供應鏈
管理要效益
供應鏈
管理
客戶：公開課：可口可樂，恒大冰泉，康師傅等 地點：廣西區(qū) - 南寧 時間：2014/6/29 0:00:00 ※ 系統(tǒng)認識全球最先進
供應鏈
集成管理思想 ※ 具備在各
周凱歌
《
供應鏈
管理系列》
供應鏈
管理
“企業(yè)未來的競爭將是
供應鏈
與
供應鏈
之間的競爭”，被稱為企業(yè)“第三利潤源”的物流與
供應鏈
管理被寄予厚望。通過
供應鏈
管理提升競爭優(yōu)勢是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵也是落實戰(zhàn)略定
仲杰
十大危害思想之
供應鏈
管理
供應鏈
管理
不論產(chǎn)業(yè)的
供應鏈
多么的長，其針對某個企業(yè)來說其實他主要面對的是供應商和客戶。所有很多企業(yè)都把工作重心放到了自己的客戶那里和自己的供應商那里。首先要講的是這樣作是正確
李文發(fā)
供應鏈
全面成本分析與成本控制
供應鏈
管理
客戶：廣州港集團 地點：廣東省 - 廣州 時間：2014/11/23 0:00:00
供應鏈
成本管理
李文發(fā)
企業(yè)由傳統(tǒng)型向
供應鏈
管理轉(zhuǎn)變
供應鏈
管理
客戶：濠亮實業(yè)集團企業(yè)內(nèi)訓 地點：廣東省 - 東莞 時間：2014/2/11 0:00:00
供應鏈
管理.
李文發(fā)
采購成本招標與
供應鏈
管理
供應鏈
管理
客戶：中國中冶集團 地點：上海市 - 上海 時間：2014/12/26 0:00:00 采購成本招標與
供應鏈
管理
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