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郭致星講師授課見證
郭致星
PMBOK第五版的6大變化 （
郭致星
）
項(xiàng)目管理
PMBOK第五版的6大變化博客：https://blog.sina.com.cn/tgstudio微博：https://weibo.com/tgstudio主頁：h
郭致星
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：項(xiàng)目全過程高級風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理
2014年3月26-27日，
郭致星
教授為某500強(qiáng)集團(tuán)做《項(xiàng)目全過程高級風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，課程基于PMI的PMBOK® Guide第五版和全面風(fēng)險(xiǎn)管理(E
郭致星
獲取工程項(xiàng)目需求的幾種方法及其適用環(huán)境（
郭致星
）
項(xiàng)目管理
獲取工程項(xiàng)目需求的幾種方法及其適用環(huán)境俗話說，“良好的開端是成功的一半”。需求獲取作為項(xiàng)目伊始的活動，是非常重要的。我們知道，需求調(diào)研不充分、用戶需求描述不完整不準(zhǔn)
郭致星
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：項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)踐
項(xiàng)目管理
郭致星
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-北大青鳥APTECH棟材計(jì)劃訓(xùn)練
項(xiàng)目管理
人才是企業(yè)的第一競爭力。近日，北大青鳥APTECH棟材計(jì)劃訓(xùn)練營第二期培訓(xùn)在總部順利舉行。 本期培訓(xùn)分為兩個階段，各階段結(jié)合骨干員工工作及公司業(yè)務(wù)情況設(shè)置不同培訓(xùn)內(nèi)
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：?？低曧?xiàng)目管理核心綱要
項(xiàng)目管理
時(shí)間：2014年08月29-30日 地點(diǎn)：杭州 內(nèi)容：海康威視項(xiàng)目管理核心綱要
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-警惕項(xiàng)目管理與PMP考試培訓(xùn)的快
項(xiàng)目管理
警惕項(xiàng)目管理與PMP考試培訓(xùn)的快餐化傾向?。?！ 作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的從業(yè)者，對項(xiàng)目管理與PMP考試培訓(xùn)的趨勢甚為憂慮。一段時(shí)間來，項(xiàng)目管理與PMP培訓(xùn)和考試
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項(xiàng)目管理講師
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-矩陣型組織9
項(xiàng)目管理
矩陣型組織9 矩陣型組織的特點(diǎn)是將按照職能劃分的縱向部門與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。當(dāng)很多項(xiàng)目對有
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-項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通與沖突管理
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通與沖突管理一. 課程背景很多研究表明，在職業(yè)場合中員工良好的溝通技能可以極大地提高企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)也是員工個人職業(yè)發(fā)展的重要手段。良好的
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項(xiàng)目管理講師
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-項(xiàng)目生命周期11
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目生命周期11 項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段。項(xiàng)目階段通常按順序排列；階段名稱與數(shù)量取決姐織、項(xiàng)目和應(yīng)用領(lǐng)域
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