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郭致星講師授課見證
郭致星
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：把抱怨變成問題的智慧
項(xiàng)目管理
把抱怨變成問題的智慧“是的，但是……”這兩個(gè)詞是員工在拒絕一些他們不想聽到的好建議。“是的，但是……”這個(gè)說法一般都是這樣用：1. 一名員工帶著抱怨來了。2. 老板
郭致星
忙，也可有收獲(
郭致星
)
項(xiàng)目管理
忙，也可有收獲 （武漢PMP學(xué)員 董麗）我現(xiàn)在就職于華中電力科技開發(fā)公司，擔(dān)任客服工作，報(bào)考PMP是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，可就是這個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，讓我深深地體會(huì)到“忙，只是
郭致星
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：如何激勵(lì)“中間”員工？
項(xiàng)目管理
如何激勵(lì)“中間”員工？處于員工序列中游的一個(gè)大群體，是“中不溜兒”的一群人。對這類員工管理者往往感覺“刀槍不入”、“油鹽不進(jìn)”，任何管理和激勵(lì)手段都無濟(jì)于事，管起來
郭致星
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：觀察與原型法
項(xiàng)目管理
觀察與原型法觀察是指直接觀察個(gè)人在各自的環(huán)境中如何開展工作和實(shí)施流程。當(dāng)產(chǎn)品使用者難以或不愿說明他們的需求時(shí)，就特別需要通過觀察來了解細(xì)節(jié)。觀察包括“工作跟蹤”和“
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：項(xiàng)目與運(yùn)營的比較
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與運(yùn)營的比較 組織通過開展工作來實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。很多組織所開展的工作都可分成“項(xiàng)目”和“運(yùn)營”兩大類。運(yùn)營是通過開展持續(xù)的活動(dòng)來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復(fù)的服務(wù)的一
郭致星
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-如何選擇職業(yè)道路
項(xiàng)目管理
如何選擇職業(yè)道路職業(yè)的選擇，總的來說，無非就是銷售、市場、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理幾個(gè)大類，有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是，500強(qiáng)的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身
郭致星
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項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理講師
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：項(xiàng)目與運(yùn)營（
郭致星
）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目與運(yùn)營 每個(gè)組織都有其獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值。商業(yè)價(jià)值是組織所從事的整體價(jià)值，包括全部的有形價(jià)值和無形價(jià)值。組織的目的在于創(chuàng)造、維持和
郭致星
項(xiàng)目管理講師
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：項(xiàng)目及其特性（
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）
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目及其特性 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目的主要特點(diǎn)如下： 1．臨時(shí)性 項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)與終
郭致星
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老師授課視頻專區(qū)（持續(xù)更新中……）
郭致星
項(xiàng)目管理
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老師授課視頻專區(qū)1.項(xiàng)目管理是什么？如何進(jìn)行項(xiàng)目管理？2.項(xiàng)目管理勢在必行3.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程引論4.項(xiàng)目的成功評價(jià)-多長時(shí)間完成、干系人滿意5.項(xiàng)目的生命周
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