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紅智博
談精益生產(chǎn)：如何留住生產(chǎn)工人
企業(yè)管理
紅智博
談精益生產(chǎn)：如何留住生產(chǎn)工人 文/
紅智博
我的新浪網(wǎng)友注重細節(jié)問，
紅智博
老師，我該如何留住生產(chǎn)工人？ 首先，我能感受到這位企業(yè)家緊迫與痛苦。生產(chǎn)加工型企業(yè)最大
鴻智博
紅智博
：演繹經(jīng)典與中船精英共輝煌
集團管控
紅智博
：演繹經(jīng)典與中船精英共輝煌2012年12月5日
紅智博
受邀請主講了中國船舶青年英才班的領(lǐng)導(dǎo)力課程。從讓團隊執(zhí)行到領(lǐng)導(dǎo)角色藝術(shù)簡直震撼了全場學(xué)員。課程一結(jié)束，江南
鴻智博
紅智博
：做真正的區(qū)域經(jīng)濟模式
戰(zhàn)略管理
紅智博
：做真正的區(qū)域經(jīng)濟模式 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國越來越需要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)化鏈條建設(shè)以實現(xiàn)體系化規(guī)模經(jīng)濟而不是爆發(fā)式經(jīng)濟發(fā)展。爆發(fā)式規(guī)模經(jīng)濟隨著雖然發(fā)展速度
鴻智博
紅智博
談團隊建設(shè)：團隊給你無窮的力量
執(zhí)行力
紅智博
談團隊建設(shè)：團隊給你無窮的力量 文/
紅智博
前天，資深管理培訓(xùn)專家
紅智博
教授說，一個剛畢業(yè)近3個月的學(xué)生春虹來看我。給我講了最近2個月的觸目驚心的職業(yè)生涯。以
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：不能讓信任成為用人標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：不能讓信任成為用人標(biāo)準(zhǔn) 文/
紅智博
領(lǐng)導(dǎo)信任的員工就要諉與重任嗎？當(dāng)人不是。記得著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師說過一個案例，一位員工跟隨總裁轉(zhuǎn)戰(zhàn)六
鴻智博
紅智博
談團隊建設(shè)：靠工齡工資訴求團隊穩(wěn)定
績效管理
紅智博
談團隊建設(shè)：靠工齡工資訴求團隊穩(wěn)定 文\
紅智博
我給很多企業(yè)做過管理顧問。企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
教授認為，企業(yè)最常見的問題之一就是關(guān)于團隊穩(wěn)定性的問題。許多老
鴻智博
紅智博
談團隊建設(shè)：積累就是團隊成長
企業(yè)管理
紅智博
談團隊建設(shè)：積累就是團隊成長 文/
紅智博
為什么很多團隊經(jīng)過很長時間都得不到成長？為什么很多團隊會經(jīng)常性犯同一錯誤？企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師認為，因為團隊在
鴻智博
紅智博
談團隊建設(shè)：團隊利益至上
企業(yè)管理
紅智博
談團隊建設(shè)：團隊利益至上文/
紅智博
英雄一定是以團隊的形式存在的。我們崇尚英雄，但是更崇尚團隊。企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師說過，當(dāng)個人利益和團隊利益相駁時，一定
鴻智博
紅智博
談企業(yè)管理：團隊的感覺真好
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)管理：團隊的感覺真好 文/
紅智博
企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師講過這樣一個案例故事。從前，有一位員工能力很強，所以大家都叫他小強，但是人際關(guān)系不好。在團隊
鴻智博
紅智博
談企業(yè)文化：干掉企業(yè)齷齪的文化
企業(yè)管理
紅智博
談企業(yè)文化：干掉企業(yè)齷齪的文化 文/
紅智博
在企業(yè)中經(jīng)常會遇到齷齪的人。如果這樣的人占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位將會是企業(yè)形成齷齪的文化。一次，著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家
紅智博
老師
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