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孫平
互聯(lián)網(wǎng)用戶投訴管理
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：廣東移動(dòng) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2015/4/15 0:00:00 一、 互聯(lián)網(wǎng)投訴分析報(bào)告 1、 互聯(lián)網(wǎng)投訴數(shù)據(jù)： ? 案例：雙11投訴翻倍的背后；
林屹
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?（九）
互聯(lián)網(wǎng)+
法則3：體驗(yàn)至上好的用戶體驗(yàn)應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來(lái)驚喜，貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條，說(shuō)白
董皓磊
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線下營(yíng)銷在實(shí)戰(zhàn)中的結(jié)合與應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：天津大通投資集團(tuán) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2015/11/7 0:00:00 天津大通投資集團(tuán)是一家集房地產(chǎn)業(yè)、金融投資、健康產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)等產(chǎn)業(yè)于
仲昭川
網(wǎng)絡(luò)需求《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》選段
互聯(lián)網(wǎng)+
（續(xù)仲昭川老師上一篇內(nèi)容）如果把極度快速的增長(zhǎng)比喻為爆炸，那目前市場(chǎng)上逐漸體現(xiàn)出來(lái)的，恰是一種類似上世紀(jì)知識(shí)爆炸和信息爆炸的“需求爆
樂載兵
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)四核心！
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)四核心！周鴻祎認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)更重視用戶、體驗(yàn)、免費(fèi)和創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則是創(chuàng)造用戶價(jià)值，最后勝出的決定性要素是用戶體驗(yàn)！傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型四大核心：
林屹
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?（十）
互聯(lián)網(wǎng)+
簡(jiǎn)約思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息爆炸，用戶的耐心越來(lái)越不足，所以，必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他!
林屹
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?（九）
互聯(lián)網(wǎng)+
法則3：體驗(yàn)至上好的用戶體驗(yàn)應(yīng)該從細(xì)節(jié)開始，并貫穿于每一個(gè)細(xì)節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預(yù)期，給用戶帶來(lái)驚喜，貫穿品牌與消費(fèi)者溝通的整個(gè)鏈條，說(shuō)白
林屹
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?（十二）
互聯(lián)網(wǎng)+
法則5：簡(jiǎn)約即是美在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要做減法。外觀要簡(jiǎn)潔，內(nèi)在的操作流程要簡(jiǎn)化。Google首頁(yè)永遠(yuǎn)都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設(shè)計(jì)。
林屹
互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么?（十一）
互聯(lián)網(wǎng)+
法則4：專注，少即是多蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點(diǎn)開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPh
廖志偉
杭州授課-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：橫峰縣域客戶 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/8/3 0:00:00 品牌成功電商之路（天貓和淘寶實(shí)戰(zhàn)篇） 一、課程主題 品牌成功電商之路（天貓和淘寶
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