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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講師授課見(jiàn)證
彭劍鋒
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要向他們學(xué)習(xí)
績(jī)效管理
四個(gè)案例：小米、海爾、華為與阿里巴巴在
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織和人力資源究竟朝著一個(gè)什么方向發(fā)展，我們可以通過(guò)一些案例來(lái)判斷趨勢(shì)。小米：組織扁平化、管理極簡(jiǎn)
劉華鵬
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，你必須知道的六大炒作大法！
互聯(lián)網(wǎng)+
更多精彩內(nèi)容參見(jiàn)：https://liuhuapeng.jiangshi.org為了樂(lè)視手機(jī)問(wèn)世，離開(kāi)公眾視野一年的樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭在回國(guó)后首次公開(kāi)亮相，并放出斬蘋(píng)
秦緒文
秦緒文：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
媒介即渠道內(nèi)容即品牌
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，除了行政、司法、立法權(quán)之外，媒介擁有第四權(quán)力，也就是媒介權(quán)力。它可以干預(yù)信息的發(fā)布，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，所以我們看到的信息都是經(jīng)過(guò)篩選的、權(quán)威機(jī)構(gòu)想讓我們
卜安洵
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的企業(yè)管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶(hù)：廈門(mén)地鐵集團(tuán) 地點(diǎn)：福建省 - 廈門(mén) 時(shí)間：2015/10/14 0:00:00 2015年10月14日，廈門(mén)地鐵集團(tuán)，培訓(xùn)主題：“
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的企業(yè)管理創(chuàng)新”
劉秀光
劉秀光：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
“HR如何重構(gòu)組織？”
互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀：劉秀光：互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而至，以前所未有的力量，改變、重構(gòu)新的價(jià)值鏈，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值消費(fèi)正面臨重新建構(gòu)，人類(lèi)面臨工業(yè)革命后的一場(chǎng)新的、爆炸式的革命，
秦緒文
秦緒文：如何做好移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的微商
互聯(lián)網(wǎng)+
無(wú)論之前大家有木有過(guò)微商經(jīng)驗(yàn)，以及有木有聽(tīng)過(guò)我的課，我都是把您當(dāng)成小白!接下來(lái)我說(shuō)下小白微商的第一件事情就是選品。 一 選品 一個(gè)初級(jí)微商如何選品?初級(jí)未入門(mén)微商在
秦緒文
秦緒文：移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
微博的增長(zhǎng)之道
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
之前參加過(guò)一個(gè)關(guān)于社交的論壇，有人提出過(guò)“發(fā)覺(jué)身邊好些人已經(jīng)不用微博了，為什么它的用戶(hù)還在增長(zhǎng)”的問(wèn)題？其實(shí)，微博在進(jìn)行了用戶(hù)下沉、發(fā)力三四線(xiàn)城市后，用戶(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)
劉秀光
劉秀光：《
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
》開(kāi)啟新未來(lái)
互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀劉秀光：從農(nóng)耕時(shí)代到工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代，技術(shù)力量不斷推動(dòng)人類(lèi)創(chuàng)造新的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)，正以改變一切的力量，在全球范圍掀起一場(chǎng)影響人類(lèi)所有層面的深刻變革，人類(lèi)正站在一
許愿老師在中建的《加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督——財(cái)務(wù)合規(guī)管理及案例精講》課程
財(cái)會(huì)監(jiān)督
財(cái)務(wù)合規(guī)
合規(guī)管理
合規(guī)案例
隨著國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求越來(lái)越高越來(lái)越嚴(yán)，國(guó)有企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的財(cái)稅合規(guī)管理挑戰(zhàn)。在企業(yè)具體的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控暨內(nèi)控操作過(guò)程中，如何在各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)，成為企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控面
許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)BP暨經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
經(jīng)營(yíng)價(jià)值
新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤(rùn)模式；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)
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