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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型講師授課見(jiàn)證
張靖笙
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)向
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
的方法
商業(yè)模式
客戶：廣東省數(shù)字認(rèn)證中心有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2016/1/15 0:00:00 1.1 課程大綱 【課程背景】 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息廣泛的互聯(lián)
卜安洵
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：創(chuàng)客街地產(chǎn)中心 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2015/12/5 0:00:00 2015年12月5日下午，創(chuàng)客街地產(chǎn)中心，培訓(xùn)主題：“傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
的機(jī)
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，最重要的一點(diǎn)是什么？
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
商業(yè)模式
今天我們介紹一下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，最重要的一點(diǎn)是什么呢？ 最重要的是基于企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，要說(shuō)簡(jiǎn)單的話，那只有三個(gè)字——“識(shí)、謀、行”
何萬(wàn)斌
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
總裁班
戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
總裁班 關(guān)于何萬(wàn)斌老師簡(jiǎn)要介紹何萬(wàn)斌，著名互聯(lián)網(wǎng)專家，清華大學(xué)【傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型】總裁特訓(xùn)營(yíng)主講人。死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，致力于
樂(lè)載兵
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
三大路徑
商業(yè)模式
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
三大路徑 傳統(tǒng)企業(yè)都意識(shí)到
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
的機(jī)遇挑戰(zhàn)，本文講述（一）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)三大本質(zhì)；（二）互聯(lián)網(wǎng)思維三大核心；（三）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
，哪個(gè)部門(mén)先消失？
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)
吳寶峰
為什么要探討這個(gè)問(wèn)題？是因?yàn)楫?dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)
盧彥
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
｜品牌人格化
品牌策劃
前不久，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在明道大會(huì)上發(fā)表了題為“把世界交給80后”的主題演講，對(duì)于未來(lái)的商業(yè)世界，總結(jié)為四個(gè)趨勢(shì)：1、一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。2、一切品牌都將人格化
吳寶峰
信息化：給
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
糾偏
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
企業(yè)家
商業(yè)模式
近年以來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍感受到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的壓力。讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺(jué)危險(xiǎn)在一步步逼近，卻看不清敵人是
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
的3堂必修課
戰(zhàn)略管理
誰(shuí)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)做的最牛的？這是微創(chuàng)新總裁營(yíng)一位學(xué)員在微信群里的發(fā)問(wèn)，我想了很多企業(yè)。最牛的案例應(yīng)該是京東，它是中國(guó)地“轉(zhuǎn)型之王”。京東早期是在中關(guān)村擺攤的，
王冠雄
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的第一堂課
互聯(lián)網(wǎng)+
客戶：獅橋融資租賃（中國(guó)）有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/7/6 0:00:00 互聯(lián)網(wǎng)+物流轉(zhuǎn)型，要打造閉環(huán)，還要開(kāi)放 “互聯(lián)網(wǎng)++物流的轉(zhuǎn)型，
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