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姜上泉講師授課見(jiàn)證
姜上泉
班組日清管理保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成
日清管理
班組建設(shè)
培訓(xùn)咨詢
姜上泉
導(dǎo)讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車(chē)間舉行班組日清發(fā)表會(huì)，雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實(shí)在、接地氣，現(xiàn)在，我
姜上泉
砍掉成本有“絕招”
降本增效
成本控制
培訓(xùn)咨詢
成本管理
姜上泉
導(dǎo)讀：天下武功，唯快不破?！翱臁蓖瑫r(shí)孕育了“準(zhǔn)”和“狠”，企業(yè)降本增效，需要“快、準(zhǔn)、狠”。“快”，全員浪費(fèi)大總結(jié)全面改善；“準(zhǔn)”，數(shù)據(jù)管理，追根究底深入改善；“
姜上泉
第141期《利潤(rùn)空間－降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市成功舉行
降本增效
成本管理
成本管控
培訓(xùn)咨詢
姜上泉
2019年10月24—26日，第141期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在莆田市假日大酒店成功舉行，鞍鋼集團(tuán)莆田公司、華峰集團(tuán)莆田公司等20多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)
姜上泉
6萬(wàn)元PK獎(jiǎng)金助力比學(xué)趕超—兩家100億集團(tuán)聯(lián)合舉辦第159期3天2夜降本增效系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)
降本增效
成本管理
成本控制
培訓(xùn)咨詢
姜上泉
在“比學(xué)趕超”中爭(zhēng)先進(jìn)位、奮發(fā)向前?！氨葘W(xué)趕超”既要比專(zhuān)業(yè)，看看誰(shuí)的能力素質(zhì)強(qiáng)，也要比耐力，看看誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，做出最好的降本增效藍(lán)本方案。要在每天超過(guò)12個(gè)小時(shí)
姜上泉
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增效管理降本?
降本增效
成本管理
成本管控
培訓(xùn)咨詢
姜上泉
導(dǎo)讀：經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功，管理的重點(diǎn)是體系完善和人才育成，因?yàn)椋吭降钠髽I(yè)都是人才跟著體系走，不是體系跟著人才走；管理的本質(zhì)就是保障經(jīng)營(yíng)成果
姜上泉
龍力生物《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)練
降本增效
精益運(yùn)營(yíng)
成本管理
姜上泉
2018年2月22日-24日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
姜上泉
導(dǎo)師在上市公司國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)龍力生物股份分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》，龍力生物股份經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和20
姜上泉
淮海集團(tuán)精益/成本項(xiàng)目年中總結(jié)會(huì)議
姜上泉
淮海集團(tuán)
精益管理
tcm全面成本
財(cái)智菁英
2016年7月13日-18日，深圳市財(cái)智菁英管理咨詢公司5位咨詢導(dǎo)師參加淮?？毓杉瘓F(tuán)2016年精益管理與TCM全面成本咨詢項(xiàng)目年中總結(jié)會(huì)議，宗申車(chē)輛總裁、淮海車(chē)輛
姜上泉
金田集團(tuán)《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》培訓(xùn)
降本增效
成本管控
企業(yè)管理
姜上泉
培訓(xùn)
2017年3月17-18日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理
姜上泉
導(dǎo)師在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)寧波金田銅業(yè)集團(tuán)講授《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》,金田集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁與
姜上泉
效率突破提升有套路
精益管理
效率突破
精益生產(chǎn)
培訓(xùn)咨詢
姜上泉
導(dǎo)讀：高手都在學(xué)習(xí)套路，低手都在尋找捷徑。套路（KATA）絕不是貶義詞，套路（KATA）是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的步驟和流程。一家企業(yè)的效率突破，絕對(duì)是能找到適合的套路的
姜上泉
采購(gòu)降本增效是企業(yè)重要的利潤(rùn)源泉
降本增效
成本管控
采購(gòu)降本
培訓(xùn)咨詢
姜上泉
導(dǎo)讀：有人說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)的第一利潤(rùn)源泉，有人運(yùn)用ESI和EPI降低采購(gòu)成本，有人采用分階段蠶食談判砍價(jià)降低采購(gòu)成本；但不管用什么招式，在產(chǎn)業(yè)鏈高度協(xié)同的今天，誰(shuí)也別
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