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秦毅
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-秦毅：銷售人員的甄選
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品牌策劃
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房地產(chǎn)
銷售人員的甄選是管理控制銷售隊(duì)伍的龍頭，這個(gè)環(huán)節(jié)控制好了，后邊的事情就好辦了；如果人選錯(cuò)了，后邊的環(huán)節(jié)就沒(méi)有多大意義。 有效招聘的四個(gè)原則 作為銷售經(jīng)理，在同人力
羅大倫
中華
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養(yǎng)生專家羅大倫演講《舌尖上的健康》
健康養(yǎng)生
近日，由中國(guó)電信天津公司承接集團(tuán)開(kāi)展的“天翼大講堂”之《舌尖上的健康—羅大倫養(yǎng)生知識(shí)講座》在天津市津?yàn)炒髣≡喝缙谂e辦，全市近2000名電信用戶受邀出席了本次活動(dòng)，
翁向東
中華
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-翁向東：品牌產(chǎn)品識(shí)別的組成
品牌策劃
銷售技巧
房地產(chǎn)
關(guān)于健康對(duì)人的重要性，有一個(gè)形象的比喻，即身體健康是1，事業(yè)愛(ài)情等等都是后面的0，沒(méi)有健康其余一切都毫無(wú)價(jià)值。那么對(duì)品牌來(lái)說(shuō)而言，產(chǎn)品就是這個(gè)1，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，
康曉東
@康曉東
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：企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型
戰(zhàn)略管理
第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 一、戰(zhàn)略的層次 企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（business stra
鮑鵬山
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-鮑鵬山：文化經(jīng)典與基礎(chǔ)教育
國(guó)學(xué)文化
國(guó)學(xué)管理
政府
對(duì)讀經(jīng)的反思，讓人們重新思考今天我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。當(dāng)然，它不可能是近乎折磨人式的簡(jiǎn)單背誦，也不是脫離現(xiàn)實(shí)的瘋狂執(zhí)著。傳統(tǒng)文化經(jīng)典是教育的資源，對(duì)傳統(tǒng)文化的學(xué)
康曉東
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：史玉柱自述營(yíng)銷創(chuàng)新
銷售技巧
《史玉柱自述：我是這么來(lái)做產(chǎn)品與營(yíng)銷的》這兩天拿到一本書的手稿《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》，算是史玉柱唯一公開(kāi)的著作，離公開(kāi)出版還有一段距離，提前給大家曝點(diǎn)干貨。史
姜嵐昕
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-姜嵐昕：做企業(yè)也是一種修行
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領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
社會(huì)企業(yè)家、教育家、慈善家、管理專家、青年導(dǎo)師…………姜嵐昕扮演的角色眾多，他的功成名就，其實(shí)是一個(gè)赤著腳在風(fēng)雨中勇敢奔跑的故事。 初夏的成都，晴空萬(wàn)里，天際線清
康曉東
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：區(qū)域經(jīng)理的銷售管理之道
營(yíng)銷管理
《區(qū)域經(jīng)理的銷售管理之道》【案例分析】張經(jīng)理的怒火 張經(jīng)理是某食品集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理。一天，他正在賓館與朋友打牌，屬下的業(yè)務(wù)員小丁打來(lái)電話：“競(jìng)品現(xiàn)在正在商場(chǎng)打特價(jià)，對(duì)我
康曉東
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：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類與分析
戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邁克爾·波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力
鮑鵬山
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-鮑鵬山：“仁”是一種持久的力量
國(guó)學(xué)文化
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我讀《論語(yǔ)》時(shí)有一種感動(dòng) 讓我們看一下孔子這樣一個(gè)人，在日常生活當(dāng)中有多么親切。 孔子說(shuō)“君子有三變”———遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去非常端莊、嚴(yán)肅，接近之后發(fā)現(xiàn)他很溫和，但他說(shuō)起
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