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篇講師授課見證
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精益生產管理講師授課見證
趙繼紅
精益生產管理
之精益價值流
精益生產
精益價值流是精益生產,豐田生產模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動, 精益價值流是任何企業(yè)展開精益
趙繼紅
豐田
精益生產管理
十三條原則
戰(zhàn)略決策
精益生產是在“豐田生產系統(tǒng)”基礎上發(fā)展來的,但在范圍、理念和應用上都超出了豐田生產系統(tǒng)。所謂精益生產就是通過消除生產全過程的一切浪費,以持續(xù)地改善制造系統(tǒng),來實現(xiàn)
李堅
XX公司《
精益生產管理
實戰(zhàn)》內訓
精益生產
客戶:XX文具有限公司 地點:江蘇省 - 蘇州 時間:2013/10/8 0:00:00 精益生產
李近強
豐田汽車
精益生產管理
技術的現(xiàn)場運用
精益生產
(一)“看板”生產制在精益生產的JIT生產體系中看板是制止過量生產,傳遞生產與物流搬運指示信息,管理控制在制品(物料)的管理與改善工具。看板生產制在現(xiàn)場的推行應具備
趙繼紅
精益生產管理
之精細化管理討論
戰(zhàn)略決策
中國企業(yè)“精細化管理”:在國內的授課和咨詢過程中,筆者深感精細化管理是目前國內企業(yè)極缺的一個環(huán)節(jié),也是影響企業(yè)效益的重要原因。以下的這些例子有著廣泛的代表性。 航
趙繼紅
注塑成型企業(yè)之
精益生產管理
改善點
生產管理
注塑成型企業(yè)之
精益生產管理
改善點分析:1.改善點1:作業(yè)員工時間浪費嚴重,或動作緩慢,聊天嘻笑或精神分散看手機回微信。(人員優(yōu)化改善)2.改善點2:注塑機與機械手聯(lián)
陳曉亮
執(zhí)行小組工作方式,實現(xiàn)
精益生產管理
精益生產
精益管理
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! - 1 - 在當今智能制造的背景下
陳曉亮
認清價值流管理六大誤區(qū),實現(xiàn)
精益生產管理
價值流管理
精益生產
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(yè)都會有這樣的疑惑:為何我們的生產
陳曉亮
懂得精益生產哲學,落實
精益生產管理
精益生產
精益管理
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 精益生產方式起源于日本豐田汽車公司,盡管精益
龔舉成
精益生產管理
助常山奧通軸承騰飛
精益生產
精益生產管理
助常山奧通軸承騰飛汪泉發(fā)發(fā)表于《西子科技信息》2011年11期精益生產與常山奧通軸承關聯(lián),始于西子研究院的“標桿之旅”培訓。之前,他們對精益沒有任何概念
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