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張明生
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不僅包括績效評估，還包括績效計劃
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的誤區(qū) 沒有區(qū)分部門和部門負責人的考核 設計績效考核體系首先要確定績效被考核者?？冃П豢己苏呖梢允菆F隊，也可以對個人。對一個公司整體績效考核、一個事業(yè)部績
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（performance management）成為提升企業(yè)競爭力的有效戰(zhàn)略工具，中國越來越多的企業(yè)在引進
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張明生
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客戶：大眾汽車 地點：上海市 - 上海 時間：2015/8/12 0:00:00 今天在上海給一大型汽車企業(yè)的人力資源經理講《
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杜映梅
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客戶：中國人力資源管理培訓網 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/12/13 0:00:00 一、培訓目標 通過系統(tǒng)培訓，讓學員領會
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聶振亞
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客戶：深圳市碩聯人力資源有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/8/1 0:00:00 《績效面談與培育指導》 【課程背景】： 績效面談與評估是
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客戶：阿里巴巴集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/3/29 0:00:00 模塊一、OKR
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戴智江
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安新強
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客戶：北京華瑞公司 地點：天津市 - 天津 時間：2011/6/23 0:00:00
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