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金劍峰
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績(jī)效管理
績(jī)效管理
客戶：公開課 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/4/5 0:00:00 BSC
績(jī)效管理
朱芳祥
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績(jī)效管理
績(jī)效管理
客戶：深圳市久裕交通器材有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2010/5/16 0:00:00
績(jī)效管理
培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思
閆偉
卓越
績(jī)效管理
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客戶：公開課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/12/20 0:00:00 一、企業(yè)
績(jī)效管理
及面臨問(wèn)題 ?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意
許衛(wèi)
績(jī)效管理
誤區(qū)一
績(jī)效管理
績(jī)效管理
的誤區(qū) 沒(méi)有區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人的考核 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系首先要確定績(jī)效被考核者?？?jī)效被考核者可以是團(tuán)隊(duì)，也可以對(duì)個(gè)人。對(duì)一個(gè)公司整體績(jī)效考核、一個(gè)事業(yè)部績(jī)
陳永勝
績(jī)效管理
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客戶：中基集成 地點(diǎn)：遼寧省 - 大連 時(shí)間：2012/10/14 0:00:00 一、
績(jī)效管理
的發(fā)展 二、KPI與平衡計(jì)分卡 三、指標(biāo)提煉技巧 四、目標(biāo)分解與計(jì)劃
閆偉
目標(biāo)與
績(jī)效管理
績(jī)效管理
客戶：溫州賽格教育 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2012/4/15 0:00:00 溫州賽格教育在瑞安的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班
黃會(huì)
績(jī)效管理
績(jī)效管理
客戶：人力2級(jí)培訓(xùn)班 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/7/6 0:00:00
績(jī)效管理
獲得良性循環(huán)，以下三個(gè)方面是非常重要的環(huán)節(jié)，一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，二是績(jī)效
講師網(wǎng)
全面
績(jī)效管理
績(jī)效管理
全面
績(jī)效管理
是一種綜合性的管理方法，旨在通過(guò)制定明確的績(jī)效目標(biāo)，鼓勵(lì)員工提高工作效率和創(chuàng)造力，從而提高組織的整體績(jī)效。全面
績(jī)效管理
不僅包括績(jī)效評(píng)估，還包括績(jī)效計(jì)劃
安新強(qiáng)
績(jī)效管理
績(jī)效管理
客戶：駱駝集團(tuán) 地點(diǎn)：湖北省 - 襄樊 時(shí)間：2012/8/16 0:00:00
績(jī)效管理
安新強(qiáng)
績(jī)效管理
存在的主要問(wèn)題
績(jī)效管理
1. 考核斷層，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者一把手沒(méi)有績(jī)效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。 2. 績(jī)效考核方案與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。 3. 對(duì)績(jī)
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