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康曉東講師授課見證
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講師網(wǎng)：導(dǎo)購(gòu)管理&培訓(xùn)動(dòng)作分解
終端零售
導(dǎo)購(gòu)管理&培訓(xùn)動(dòng)作分解（二）【本講重點(diǎn)】1. 導(dǎo)購(gòu)心態(tài)訓(xùn)練推薦方案與話術(shù)2. 迅速提升導(dǎo)購(gòu)技能的培訓(xùn)方案3. “吸星大法”讓教材與時(shí)俱進(jìn)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的方法一個(gè)企
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講師網(wǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型
戰(zhàn)略管理
第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型 一、戰(zhàn)略的層次 企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（business stra
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講師網(wǎng)：史玉柱自述營(yíng)銷創(chuàng)新
銷售技巧
《史玉柱自述：我是這么來(lái)做產(chǎn)品與營(yíng)銷的》這兩天拿到一本書的手稿《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》，算是史玉柱唯一公開的著作，離公開出版還有一段距離，提前給大家曝點(diǎn)干貨。史
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講師網(wǎng)：區(qū)域經(jīng)理的銷售管理之道
營(yíng)銷管理
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講師網(wǎng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分類與分析
戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邁克爾·波特在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，他提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即所謂的“五力模型”認(rèn)為：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力
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講師網(wǎng)：戰(zhàn)略管理概論
戰(zhàn)略管理
一、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 自20世紀(jì)初葉以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，圍繞企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)管理經(jīng)歷了幾次管理主題的演變，由19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始
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導(dǎo)師分享新三個(gè)和尚管理故事
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講師網(wǎng) 從前，有座山從前，有座山，山里有座廟。@
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講師網(wǎng) 一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。 總寺的方丈大人得知情況后，就派來(lái)了一名主持和
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講師網(wǎng)：經(jīng)銷商管理123456法則
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《經(jīng)銷商管理123456法則》 一、一個(gè)中心 銷售活動(dòng)要以管理為中心。 二、兩個(gè)基本點(diǎn) 企業(yè)要抓好兩支隊(duì)伍即業(yè)務(wù)代表和經(jīng)銷商隊(duì)伍的建設(shè)。 三、三項(xiàng)原則 做市場(chǎng)就是建
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講師網(wǎng)：德魯克講管理之將合適的工作分給合適的人
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v 將合適的工作分配給合適的人德魯克的責(zé)任課 管理者的日常工作中，為下屬分配工作占據(jù)著相當(dāng)重要的部分。德魯克認(rèn)為，知人善用的中層管理者，可以最大程度的調(diào)動(dòng)下屬團(tuán)隊(duì)的
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導(dǎo)師2017年度榮譽(yù)@中華講師網(wǎng)@網(wǎng)易云課堂
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-創(chuàng)新思維訓(xùn)練與思維導(dǎo)圖（2天版）》 2、 《客戶服務(wù)管理與服務(wù)溝通處理技巧 (完整版)》 3、 《零售終端
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