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領(lǐng)導(dǎo)講師授課見證
陳學(xué)超
領(lǐng)導(dǎo)
者，你的圈子是什么？
領(lǐng)導(dǎo)
力
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李墨
怎么當
領(lǐng)導(dǎo)
？五給一幫！
領(lǐng)導(dǎo)
力
作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺得要帶好團隊，除了通行的管理方法、經(jīng)驗和模式外，重點要做好“五給一幫”。1.給目標 用目標激發(fā)人，用共同的愿景和
劉釗宏
領(lǐng)導(dǎo)
的本質(zhì)就是：管理自己，影響別人
領(lǐng)導(dǎo)
力
管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被
領(lǐng)導(dǎo)
者成功，
領(lǐng)導(dǎo)
者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：第一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時被委以管理
蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)
者的基本素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
者的基本素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)
，就其行為而言，既是一門藝術(shù)、一種技巧、一種才能，也是一種素質(zhì)。有些人生來具有，有些人學(xué)而得之，而有些人永遠也摸不著邊際，但不管怎樣得來，看看
張恒誠
領(lǐng)導(dǎo)
者的授權(quán)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)
力
管理是一件極為復(fù)雜的事情，一個企業(yè)組織如果做大了，大事小事千頭萬緒，如果光靠管理者一個人去處理，即使這個管理者是孫悟空有七十二變的本領(lǐng)，恐怕也無濟于事，也會事業(yè)沒有
孫軍正
領(lǐng)導(dǎo)
者的大事與小事
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
這個詞非常美妙，人們頭腦中的
領(lǐng)導(dǎo)
者都是在做些號令千軍、運籌帷幄的事情?，F(xiàn)實中的
領(lǐng)導(dǎo)
者經(jīng)常會反思：在單位里，我是不是管得太細？我是不是應(yīng)該只管些大事？丘吉爾曾經(jīng)認
孫軍正
給強硬
領(lǐng)導(dǎo)
者的忠告
領(lǐng)導(dǎo)
力
你是一名積極向上的人，一名未來的
領(lǐng)導(dǎo)
人，一名業(yè)績出眾，總是在贏卻從不犯人的人。那么，別人也是一樣。當我年輕的時候，也曾經(jīng)如此。而且，我還非常容易憂慮，而且不是一點點
孫軍正
如何識別糟糕的
領(lǐng)導(dǎo)
者
領(lǐng)導(dǎo)
力
從某個階段開始，我就把每個人都看成是解決方案的一部分，或者是問題的一部分。如果他們是真誠的，并且我能夠信任他們的話，他們就是解決方案的一部分。如果不是這樣，他們就是
孫軍正
作為
領(lǐng)導(dǎo)
贏得尊重的7個方法
領(lǐng)導(dǎo)
力
我不知道如果你是公司中的
領(lǐng)導(dǎo)
，你是自然獲得同事的尊敬，還是因為你所在的職位，或者要求別人尊敬你。其實在這個越來越物欲化的世界中，人們已經(jīng)越來越不會尊重別人，換而言之
南京知名國學(xué)文化研究專家靈雨老師應(yīng)邀在秦淮區(qū)黨校做國學(xué)智慧講座
南京知名國學(xué)培訓(xùn)專家
江蘇權(quán)威國學(xué)大師
中國著名國學(xué)培訓(xùn)講師
南京易經(jīng)培訓(xùn)專家
江蘇咨深周易培訓(xùn)導(dǎo)師
2024年9月25日，南京靈雨國學(xué)匯館館長，多家大學(xué)客座教授，秦淮區(qū)社科聯(lián)理事，中國十強國學(xué)講師，中國著名國學(xué)文化研究專家，全國知名的國學(xué)文化類講師，南京有名的國
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