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所有領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯中都會碰到這樣一個兩難境地，即你必須做到似乎矛盾的兩個方面——既要融入企業(yè)文化和架構(gòu)中，與其他人打成一片，又要為了在企業(yè)內(nèi)有所發(fā)展而使自己變得
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】不同階段的老板做什么？1.小老板要做“事”，中老板要做“市”，而大老板要做“勢”。2.公司很小時，事無巨細，需要親力親為事都做好；3.公司
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】可口可樂全球CEO穆康泰的心得：1.位置越高，越要從低處關(guān)注細節(jié)；2.對員工，只能影響，不能命令；3.保持低調(diào)，盡可能少用“我”這個字眼；
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大綱 前言： 在這個變動異?？焖俚臅r代，99%的管理者都顯
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是指一個領(lǐng)導(dǎo)者在管理團隊和組織時，能夠理解和應(yīng)對他人的情感，并有效地運用自己的情緒管理和社交技巧來達到團隊目標的能力。與傳統(tǒng)的智商相比，情商更強調(diào)個體在
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