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林偉賢講師授課見(jiàn)證
林偉賢
林偉賢
－架子vs價(jià)值
企業(yè)管理
這是一個(gè)價(jià)值交換的時(shí)代，每一個(gè)人都用自己的最大的價(jià)值跟別人進(jìn)行價(jià)值交換，才能夠成就出今天成績(jī)。像生產(chǎn)石油的國(guó)家，他們以他們的石油跟生產(chǎn)金屬的國(guó)家相互交換，而中間的媒
林偉賢
林偉賢
：
林偉賢
勇于實(shí)踐 林炳順敢于失敗
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
文章導(dǎo)讀：Billy更連續(xù)幾次以無(wú)黨無(wú)派的身份，特殊的老夫子造型，參選馬來(lái)西亞的國(guó)會(huì)議員，以非常低的得票率多次落選，然而在他失敗的同時(shí)，卻又成功的吸引了更多人的關(guān)
林偉賢
林偉賢
講述商業(yè)模式：滿足是最大的陷阱
企業(yè)管理
企業(yè)的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個(gè)劫數(shù)。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)還是管理，從本質(zhì)上來(lái)看，其目的都是為了延緩企業(yè)的倒閉，做個(gè)百年老店成為老壽星而基業(yè)長(zhǎng)青。但是在企業(yè)的生命歷
林偉賢
林偉賢
：企業(yè)是宗教 老板是教主
商業(yè)模式
2010年7月29日至8月1日，來(lái)自海內(nèi)外的企業(yè)家齊聚山東德州中國(guó)太陽(yáng)谷，與全球最大太陽(yáng)能光熱集團(tuán)的創(chuàng)辦人黃鳴董事長(zhǎng)和他的卓越團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了四天三夜的學(xué)習(xí)與對(duì)話，得到
林偉賢
《
林偉賢
的故事》——生命的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《
林偉賢
的故事》——生命的挑戰(zhàn) 當(dāng)
林偉賢
回到臺(tái)灣，他決定再次創(chuàng)業(yè)。他籌措了60萬(wàn)元新臺(tái)幣（大約15萬(wàn)元人民幣），選擇在1998年5月8日成立了新公司，這一天是他母親
劉釗宏
林偉賢
：商業(yè)模式定義
商業(yè)模式
林偉賢
：商業(yè)模式定義概括起來(lái)，商業(yè)模式就是：為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通
劉釗宏
林偉賢
----捐款的商業(yè)模式
商業(yè)模式
捐款的商業(yè)模式 作者：
林偉賢
我經(jīng)歷過(guò)臺(tái)灣 “9·21大地震”，對(duì)四川同胞的經(jīng)歷有切身體會(huì)。而捐款也是義不容辭。今天要和大家分享各種捐助模式。如果你是MSN用戶，在
林偉賢
林偉賢
:“錢(qián)爸爸”談仁愛(ài)
企業(yè)管理
人活在這個(gè)世界上，如果生存只為錢(qián)而奮斗，那就少了許多樂(lè)趣；如果只用錢(qián)構(gòu)系，那關(guān)系，那就太可悲了。這個(gè)世界還得有愛(ài)，可能我過(guò)去對(duì)這些并不是十分的贊同，于人于事，只講
林偉賢
林偉賢
推薦序 成功始于“不斷的學(xué)習(xí)”
企業(yè)管理
第一次見(jiàn)到葉萬(wàn)耿是在2005年。在那一期的“Money&You”學(xué)員中，有一個(gè)非常帥氣的小伙子，眼神真誠(chéng)，看起來(lái)還有點(diǎn)孩子氣。他就是葉萬(wàn)耿。 在接下來(lái)的課程
林偉賢
林偉賢
：如何讓創(chuàng)意變成賺錢(qián)生意
企業(yè)管理
一個(gè)好的創(chuàng)意變成生意之后，能決定企業(yè)40%的利潤(rùn)，但大多數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)生之后，卻缺乏一套切實(shí)可行的執(zhí)行方案，把創(chuàng)意層層推進(jìn)，變成賺錢(qián)的生意。也就是說(shuō)，創(chuàng)意與生意之間，需要
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