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篇講師授課見(jiàn)證
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流程管理講師授課見(jiàn)證
張何之
建筑施工企業(yè)
流程管理
最佳實(shí)踐
中層管理
【背景分析】與制造業(yè)相比較，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈相同外，建筑業(yè)還具有總體效益差、產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率低、企業(yè)管理體系和項(xiàng)目管理模式粗放等特點(diǎn)。尤其在國(guó)家加大宏觀調(diào)控，
田先
低成本培訓(xùn)體系建設(shè)與
流程管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
客戶：天津萬(wàn)科 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2012/6/26 0:00:00 田先老師2012年6月26-27日天津萬(wàn)科《低成本培訓(xùn)體系建設(shè)與
流程管理
》圓滿結(jié)束
馬軍鋒
流程管理
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略管理
流程和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系?流程就是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施落地的作戰(zhàn)圖。很多企業(yè)人員認(rèn)為流程就是執(zhí)行層面的事情，流程就是操作環(huán)節(jié)對(duì)工作流轉(zhuǎn)的定義，和企業(yè)的戰(zhàn)略完全是兩回事。
劉小明
劉小明-現(xiàn)場(chǎng)5S
流程管理
分析
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項(xiàng)內(nèi)容。下面分別對(duì)其主要活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。整理流程的主要活動(dòng)，必須包括以下三個(gè)方面：1.根據(jù)已有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
周水根
北京地鐵《業(yè)務(wù)
流程管理
》
企業(yè)管理
客戶：北京地鐵信息發(fā)展有限公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/10/13 0:00:00 流程與制度的關(guān)系 流程的識(shí)別、描述、設(shè)計(jì) 流程優(yōu)化 持續(xù)優(yōu)化的機(jī)
李慶能
如何才能成為
流程管理
咨詢專家？
企業(yè)管理
如何才能成為
流程管理
咨詢專家？
流程管理
咨詢專家應(yīng)該具有“三度”---高度、深度和廣度。1）、高度---應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)和理解：理論高度和高層管理者視角的高度；2
江上
流程與
流程管理
（世捷咨詢）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
我們生活、休閑、工作等一切活動(dòng)，無(wú)論干什么事，都有一個(gè)“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達(dá)
吳齊超
做好企業(yè)
流程管理
的六個(gè)建議
企業(yè)管理
1.不要把任何問(wèn)題都看成是流程問(wèn)題，而是要根據(jù)管理的邏輯，找出自己真正的問(wèn)題。管理的邏輯是什么?管理的邏輯是你的戰(zhàn)略(做什么，不做什么)>你的模式(如何做)，
講師網(wǎng)
顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與
流程管理
銷(xiāo)售
一、引言 顧問(wèn)式銷(xiāo)售作為一種現(xiàn)代銷(xiāo)售模式，其核心在于以客戶為中心，通過(guò)專業(yè)的銷(xiāo)售技巧和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶解決問(wèn)題，滿足其需求。在顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目中，運(yùn)作與流程
何東征
訂單
流程管理
確保訂單順利完成
企業(yè)管理
客戶：義烏蝶秀飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/4/10 0:00:00 市場(chǎng)環(huán)境的變化要求我們更加關(guān)注客戶，過(guò)去的溫和競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)；過(guò)
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律師 李小平律師
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