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六西格瑪講師授課見證
彭代蓮
精益
六西格瑪
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客戶：新鄭煙廠 地點：河南省 - 鄭州 時間：2013/7/10 0:00:00 精益
六西格瑪
黑帶培訓。
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓
企業(yè)管理
客戶：利星行機械 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2011/1/3 0:00:00 服務業(yè)精益
六西格瑪
綠帶培訓（6天） 課程概述： 服務業(yè)雖然沒有生產產品，但同樣提供
繆宇泓
六西格瑪
管理質量的直觀工具—直方圖
企業(yè)管理
企業(yè)實施
六西格瑪
活動的首要關鍵任務是創(chuàng)建一個致力于流程改進的專家團隊，并確定團隊內的各種角色及其責任，形成
六西格瑪
的組織體系。這是實施
六西格瑪
管理的基本條件和必備的
龍國帆
精益
六西格瑪
黑帶培訓
企業(yè)管理
客戶：卡特彼勒投資有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2010/6/14 0:00:00 精益
六西格瑪
黑帶培訓(20天) 課程背景： 思路決定出路!用過去的思維
鄧永強
六西格瑪
綠帶項目咨詢培訓
質量管理
中層管理
精細化管理
精益生產
生產管理
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述
六西格瑪
管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓
企業(yè)管理
客戶：華潤集團 地點：陜西省 - 西安 時間：2013/11/6 0:00:00 精益
六西格瑪
綠帶培訓(10天) 課程概述： 綠帶培訓課程是為介紹精益
六西格瑪
方法（
繆宇泓
六西格瑪
管理評價準則的術語和定義
項目管理
1、
六西格瑪
(Six Sigma)
六西格瑪
是一套系統(tǒng)的業(yè)務改進方法體系，旨在對組織業(yè)務過程進行突破性的持續(xù)改進，實現(xiàn)顧客和其他相關方滿意。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)
龍國帆
精益
六西格瑪
黃帶培訓
企業(yè)管理
客戶：利星行機械有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2011/1/3 0:00:00 精益
六西格瑪
黃帶培訓(2天) 課程概述： 黃帶培訓課程是為介紹精益
六西格瑪
彭代蓮
六西格瑪
管理簡介及假設檢驗
質量管理
客戶：四方通信 地點：河北省 - 石家莊 時間：2013/7/16 0:00:00
六西格瑪
管理概論及假設檢驗。
龍國帆
精益
六西格瑪
綠帶培訓
企業(yè)管理
客戶：卡特彼勒投資有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2011/6/20 0:00:00 精益
六西格瑪
綠帶培訓(10天) 課程概述： 綠帶培訓課程是為介紹精益六
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