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孟森講師授課見證
孟森
孟森
新書《企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)》讀后感
企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行系統(tǒng)
孟森
通過閱讀自動(dòng)化運(yùn)行體系的書籍,使我們感受很深,書中提到了戰(zhàn)略系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等核心模塊內(nèi)容，從中學(xué)到了，在其他培訓(xùn)教材中學(xué)不到的知識。不僅讓我們
孟森
看書是從前往后看，經(jīng)營企業(yè)是從后往前看
孟森
大家已經(jīng)習(xí)慣了“摸著石頭過河”。對于環(huán)境不熟悉、情況不了解的事情，只能以身試水、摸索著走一步看一步，等逐步摸清情況后再想辦法安全涉水，好像這樣做最穩(wěn)妥。 傳統(tǒng)的思
孟森
在缺乏數(shù)據(jù)支持的情況下如何決策
孟森
決策
在缺乏所有所需的數(shù)據(jù)，缺少時(shí)間和資源，面臨無盡的沖突和不斷變化的壓力的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用一些經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)并且已被證實(shí)可信的決策方法。決策的主要原則包括： ?運(yùn)
孟森
孟森
：不同規(guī)模的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)不同
戰(zhàn)略
不同規(guī)模的企業(yè)，由于所處的發(fā)展階段不同，工作重點(diǎn)也是不一樣的。企業(yè)盡管很多事情都該做，但是企業(yè)經(jīng)營與管理方面的很多艱情都有先后順序。 把中小企業(yè)的成長分成三個(gè)階段
孟森
宏利達(dá)六月份啟動(dòng)大會(huì)勝利召開
宏利達(dá)
孟森
2021年6月4日18:30，宏利達(dá)五交化有限公司“6月份啟動(dòng)會(huì)”在濟(jì)南同晟酒店2樓會(huì)議室召開，公司董事長趙方東公司顧問
孟森
公司及全體員工參加了此次會(huì)議大會(huì)。 在
孟森
兩個(gè)取得卓越業(yè)績的關(guān)鍵因素
戰(zhàn)略
孟森
定位
取得卓越業(yè)績是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營效益和戰(zhàn)略定位是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個(gè)最基本的概念。 運(yùn)營效益意味著相似的運(yùn)營活動(dòng)能比競爭對手做
孟森
從規(guī)模導(dǎo)向調(diào)整到顧客導(dǎo)向上來
顧客
規(guī)模
孟森
規(guī)模和利潤之間如何平衡，一直是很多企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。接近30年持續(xù)增長的中國市場，帶來了認(rèn)識上的一個(gè)誤區(qū)，人們認(rèn)為規(guī)模增長是活的市場領(lǐng)導(dǎo)者的根本途徑，規(guī)模越大，
孟森
區(qū)域短期增加銷售的11種方法
孟森
銷售
渠道管理
什么叫短期沖量？所謂短期沖量就是壓貨的另一種方式，將報(bào)表上的銷售數(shù)據(jù)快速推高，達(dá)成銷售指標(biāo)。 (1)用費(fèi)用換銷量。一般只適合年末月底費(fèi)用有結(jié)余，公司產(chǎn)品銷路尚可的
孟森
顧客在不同階段的營銷策略
顧客
客戶策略
孟森
企業(yè)若想將新顧客培養(yǎng)成忠誠的顧客，必須要了解顧客要?dú)v經(jīng)的階段。顧客發(fā)展階段主要包括如下幾個(gè)：首度惠顧顧客、續(xù)購顧客、客戶、大力提倡者、會(huì)員、合伙人和部分持有人，這
孟森
孟森
先生收徒儀式在翔龍商務(wù)酒店舉行
收徒儀式
孟森
先生第二次收徒儀式于2019年3月24日在翔龍酒店舉行。原蘭山區(qū)人大常委副主任王振國先生、蘭山區(qū)孝文化研究會(huì)會(huì)長王希層先生、臨沂天馬燈飾有限公司董事長劉同光先
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