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民營企業(yè)講師授課見證
吳旻
中國的
民營企業(yè)
問題
企業(yè)文化
公司治理
民營企業(yè)
很多領(lǐng)導(dǎo)總有一個感覺：熟人多了好辦事，要用熟人，用熟人可靠。 我算了一下，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，用熟人實際上也不是都能賺錢的事，不一定就能給企業(yè)帶來利益；相反
劉小明
民營企業(yè)
如何面對三種人
大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細化期四個階段。其中，
民營企業(yè)
在由初創(chuàng)期邁向成長期時，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴大，員工隊伍不斷增加，企業(yè)進入
孫軍正
民營企業(yè)
的變化與超越
企業(yè)文化
領(lǐng)先的中國
民營企業(yè)
保持強勁增長的關(guān)鍵主要源于三個方面。第一，這些企業(yè)具有了戰(zhàn)略思維。絕大部分中國企業(yè)所作的努力都是基于管理層面而非戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略思維讓企業(yè)回答什么是
吳齊超
民營企業(yè)
四大頑疾
企業(yè)文化
民營經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，造就了無以數(shù)計的
民營企業(yè)
家。這些人不論是主動或是被動，大多都可稱為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這
陳永勝
民營企業(yè)
老板的成長
心靈成長
前兩天有個咨詢顧問朋友，在聊天的時候說起他不久前去拜訪當(dāng)?shù)氐囊晃簧韮r在幾十億的
民營企業(yè)
家，“當(dāng)時這位企業(yè)家很是牛哄哄的，我想我是和郭臺銘對過話的人，我還在乎你這個？
閆海濤
民營企業(yè)
如何面對三種人
企業(yè)管理
大家知道，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、精細化期四個階段。其中，
民營企業(yè)
在由初創(chuàng)期邁向成長期時，伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴大，員工隊伍不斷增加，企業(yè)進入快
吳玉光
民營企業(yè)
的治理困局
公司治理
某民營集團公司的Y董事長早期從事建筑行業(yè)出身，后涉及本地的房地產(chǎn)市場，有自己的酒店、學(xué)校和醫(yī)院，資本實力也較為雄厚，在當(dāng)?shù)卣虄山珙H有影響力。 一個偶然的機會，結(jié)
陳錦華
民營企業(yè)
不要太折騰
戰(zhàn)略管理
民營企業(yè)
不要太折騰前天到一家
民營企業(yè)
做培訓(xùn)，按照計劃是企業(yè)的80多個的中高層都要參加培訓(xùn)，但培訓(xùn)開始的時候，到場的只有40多位，看簽到表，有20個左右請假了，剩下的
佟天佑
從“三制”看
民營企業(yè)
公司治理
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展伴隨著市場環(huán)境的變化和行業(yè)竟?fàn)幮灾T多因素，但就企業(yè)自身的變革必須適時適合與之相適應(yīng)，時代的進程已經(jīng)驗證
民營企業(yè)
為什么能夠在這改革大潮中，成為一支越來
佟天佑
民營企業(yè)
的治理與管理
公司治理
民營企業(yè)
的體制是不是具有一定的優(yōu)越？其體制如何演進？有什么好的模式呢？ 從目前看，主要的歸集形態(tài)是：一個角度，創(chuàng)業(yè)者一般既是股東也是經(jīng)營者，治理結(jié)構(gòu)三個層次扁平為
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