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潘皖江
潘皖江老師
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潘皖江
理踐咨詢
近年以來,隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)對(duì)變化的要求越來越高,這給我們廣大中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理帶來較大壓力,尤其是平時(shí)管理上還有不少問題的企業(yè)更是如此
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
不會(huì)復(fù)盤,再多的努力也是原地踏步。 時(shí)值年中,又是半年度總結(jié)的時(shí)候。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成,2024年7月25日,績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐
潘皖江
理踐咨詢潘皖江老師
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專題輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
時(shí)光飛逝,在不斷見證歷史中,2020已經(jīng)只剩下兩個(gè)月了,企業(yè)年初制定的年度目標(biāo)是否能順利達(dá)成,也已經(jīng)到了最關(guān)鍵的沖刺階段。受到上半年新冠疫情影響而造成的目標(biāo)缺口,
潘皖江
潘皖江老師《2024
目標(biāo)管理
落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成,很大程度上也取決于組織的復(fù)盤能力。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成,2024年4月18日,績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)
潘皖江
理踐咨詢潘皖江老師
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專題輔導(dǎo)
目標(biāo)管理
潘皖江
理踐咨詢
國(guó)外疫情依舊嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)風(fēng)景這邊獨(dú)好。在國(guó)家強(qiáng)有力指揮下,經(jīng)過所有人的共同努力,國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)穩(wěn)定并嚴(yán)格可控,除了極個(gè)別省份的零星散發(fā)病例之外,全國(guó)絕大部分地區(qū)都是正
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》寧波輔導(dǎo)
潘皖江
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理踐咨詢
企業(yè)年度目標(biāo)能否順利達(dá)成,很大程度上取決于是否有一支與戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)相匹配的中層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。高層制定戰(zhàn)略,中層負(fù)責(zé)承上啟下、落地執(zhí)行。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企
潘皖江
潘皖江老師《2024
目標(biāo)管理
落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程,就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程。 P,Plan 計(jì)劃; D,Do 執(zhí)行; C,Check 檢查; A,Act 評(píng)估再行動(dòng)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶
潘皖江
理踐咨詢潘皖江老師
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專題輔導(dǎo)
理踐咨詢,潘皖江,
目標(biāo)管理
歲末年初,轉(zhuǎn)眼之間又是2018年第四季度了,年初制定的目標(biāo)如今完成得如何?最后一個(gè)季度如何沖刺、為年度目標(biāo)達(dá)成劃上一個(gè)完美的句號(hào)?即將到來的2019年,公司年度目
潘皖江
潘皖江老師《2024
目標(biāo)管理
落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程,就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過程。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成,2024年8月12--13日,績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
目標(biāo)管理
理踐咨詢
真正的效率,不在于做了多少事,而在于做對(duì)了哪些事。 是否能做到真正聚焦,是否能將80%的時(shí)間、精力和資源投入到最能產(chǎn)出成果的20%的關(guān)鍵事情上,這是企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)
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