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蘋果講師授課見證
高韜
蘋果
太牛，打敗一個(gè)國(guó)家，芬蘭
品牌策劃
蘋果
太牛，打敗一個(gè)國(guó)家，芬蘭現(xiàn)年46歲的Alexander Stubb上個(gè)月成為芬蘭首相。他之前2011-2014擔(dān)任芬蘭的歐洲事務(wù)與外貿(mào)部長(zhǎng)，按理說(shuō)，他身居高位，
王利升
蘋果
不肯說(shuō)的成功秘密：傭金沒任務(wù)
精細(xì)化管理
蘋果
公司以iPhone和iPad等高科技產(chǎn)品成為全球最有價(jià)值的科技公司，但
蘋果
另一項(xiàng)成功因素卻是低科技的零售店銷售秘訣，全藏在APPLE（
蘋果
）這五個(gè)字母中。 華
劉碩斌
一個(gè)未來(lái)最能超越華為與
蘋果
的公司
國(guó)學(xué)文化
寫下這個(gè)命題很多人或許會(huì)覺得狂妄自大，而做學(xué)問的人恰恰必須是以理性見長(zhǎng)?！叭谕ㄖ腔蹖W(xué)”及其引領(lǐng)的“頓悟式教育”，未來(lái)究竟具怎樣的巨大意義暫時(shí)不為外人所識(shí)，也是我寫
陳宇明
如何培育像
蘋果
一樣的企業(yè)文化
企業(yè)文化
自主創(chuàng)業(yè)或白手起家的最大好處之一在于創(chuàng)業(yè)者可以培育自己的企業(yè)文化，這比改變一個(gè)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化要簡(jiǎn)單得多。但問題的關(guān)鍵在于如何培育企業(yè)文化？培育企業(yè)文化的恰當(dāng)方式
高韜
揭
蘋果
神秘公關(guān)內(nèi)幕
品牌策劃
揭
蘋果
神秘公關(guān)內(nèi)幕摘要我們告訴你，
蘋果
究竟通過哪些手段悄無(wú)聲息地操縱了媒體的報(bào)道方向。9月2日，美國(guó)科技博客9to5Mac近日撰文，對(duì)
蘋果
公司多年來(lái)的神秘公關(guān)模式進(jìn)
趙國(guó)軍
三星、
蘋果
和谷歌，誰(shuí)是員工的好“父母”？
非人力管理
三星、
蘋果
和谷歌，誰(shuí)是員工的好“父母”？ 2015-12-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管
廖志偉
沃爾瑪拒絕
蘋果
支付 將推移動(dòng)銀行GoBank
互聯(lián)網(wǎng)+
“
蘋果
支付”（Apple Pay）在美國(guó)已經(jīng)開始啟用，但是在
蘋果
的零售商合作伙伴中，全世界最大的超市沃爾瑪卻缺席。沃爾瑪自己還有“很大的一盤棋”。本月底，沃爾瑪各個(gè)
高韜
蘋果
圍擋，東坡詩(shī)詞+冬齡書法
品牌策劃
蘋果
圍擋，東坡詩(shī)詞+冬齡書法編輯刪除轉(zhuǎn)載 水光瀲滟晴方好，山色空濛雨亦奇。欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜。 2015年1月5日起，蘇東坡的這首詩(shī)和i
蘋果
公司有了聯(lián)系
劉秀光
阿里與
蘋果
的支付合作：機(jī)遇不小 風(fēng)險(xiǎn)也多
互聯(lián)網(wǎng)+
導(dǎo)讀：阿里巴巴執(zhí)行董事長(zhǎng)馬云在周一參加WSJD Live全球技術(shù)大會(huì)時(shí)暗示，其公司可能會(huì)與
蘋果
在支付領(lǐng)域展開合作，但是，一些行業(yè)分析師認(rèn)為，雙方之間的這種合作當(dāng)然會(huì)
仲昭川
蘋果
勝招《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》節(jié)選
成功勵(lì)志
最大的市場(chǎng)，永遠(yuǎn)基于非熟練人群，甚至是兒童和老人。無(wú)疑，喬布斯獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并且孤注一擲。于是，便有了改變世界的“
蘋果
帝國(guó)
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