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姜汝祥
要偉大的
企業(yè)
家還是偉大的
企業(yè)
？
企業(yè)
管理
作者： 姜汝祥 一個
企業(yè)
做大做強，離不開優(yōu)秀的
企業(yè)
家，特別是在中國目前的現(xiàn)實情況下，更是如此，
企業(yè)
家基本上就是
企業(yè)
的“第一推動”。從這個意義來說，我對四位
企業(yè)
家抱有
楊濱
什么是
企業(yè)
與
企業(yè)
之間的根本差距 ?
企業(yè)
管理
“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說，微軟將變成一個無足輕重的公司. ——比爾·蓋茨“在這個不斷變化著的高科技驅(qū)使下的環(huán)境中，發(fā)掘和留住人才，將成為競爭的戰(zhàn)
何東征
如何成為一個合格的
企業(yè)
人
企業(yè)
管理
如何成為一個合格的
企業(yè)
人，扮演好自己的角色，是決定一個
企業(yè)
人成長與發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是一個
企業(yè)
能否有活力、有效率、有利潤的運營的重要因素。 一、要樂于承擔更多的責
臧龍松
企業(yè)
需要九種戰(zhàn)士
企業(yè)
管理
一、有主見凡事都向老板請示，不負責任或害怕負責任的人，通常都缺乏創(chuàng)造性，所以他們對于
企業(yè)
的發(fā)展沒有什幺好處，更不可能為老板分擔工作，甚至做一些富有建設(shè)性或創(chuàng)造性的事
吳齊超
三則
企業(yè)
小故事
企業(yè)
管理
【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓師吳齊超”】
企業(yè)
故事一 月末的財務(wù)部是最忙的，許多報表要趕出來，常常通宵達旦?？崎L是個女的，部下也全是女的?？崎L到了這一天，
李墨
企業(yè)
用人的“五有”和“三注意”
企業(yè)
管理
任何管理目標的實現(xiàn)，都需要科學配套的管理體系與恰當?shù)膱?zhí)行方法，對于
企業(yè)
用人也是一樣。 首先，
企業(yè)
用人在管理上要注意五個“有”。 第一，用人要有壓力績效管理系統(tǒng)要健
楊臺軒
企業(yè)
為什么需要培訓
企業(yè)
管理
員工教育培訓，是
企業(yè)
人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指
企業(yè)
通過教學或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員
王自泉
企業(yè)
六力
企業(yè)
管理
自圓泉說：有標準才有執(zhí)行力，有監(jiān)督才有持續(xù)力，有激勵才有競爭力，有訓練才有發(fā)展力，有氛圍才有凝聚力，有公平才有協(xié)作力；
企業(yè)
「六力」，力力到位！太陽早安！
王美江
企業(yè)
何時需要咨詢
企業(yè)
管理
管理咨詢的價值在中國
企業(yè)
中得到了越來越廣泛的認可?？偨Y(jié)在中國十來年的管理咨詢實踐和經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)
企業(yè)
并不是在任何時候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在
企業(yè)
出現(xiàn)以下幾種狀況時
馬誠駿
企業(yè)
運營存在的問題
企業(yè)
管理
你的
企業(yè)
是否存在這樣的問題： 1、
企業(yè)
地處經(jīng)濟區(qū)、政策支持、交通便利、但發(fā)展緩慢，產(chǎn)品無競爭力、利潤薄收，坐失天時地利2、
企業(yè)
構(gòu)架完善、人事規(guī)章健全、部門合理、員工
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