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生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)紀(jì)律，企業(yè)變革

譚小芳頤壽園企業(yè)變革管理案例分析

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曾水良管理名家曾水良講師:民營企業(yè)變革的四大障礙

曾水良曾水良再談中小企業(yè)“變革痛癥”

公司治理
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)

譚小芳向歷史學(xué)習(xí)企業(yè)變革管理技巧

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企業(yè)管理
向歷史學(xué)習(xí)企業(yè)變革管理技巧文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：滿清雍正皇帝推行攤丁入畝、士民一體當(dāng)差、火耗歸公的變革新政，也是首先從“變?nèi)恕遍_始：首先，

《企業(yè)變革戰(zhàn)略管理與企業(yè)風(fēng)險資產(chǎn)管理戰(zhàn)略》

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譚小芳突破企業(yè)變革障礙，迎來變革管理未來！

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戰(zhàn)略管理
突破企業(yè)變革障礙，迎來變革管理未來！文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳前言：變革應(yīng)該從什么地方開始？組織結(jié)構(gòu)？內(nèi)部機制？企業(yè)文化？……變革首先需要改變?nèi)藗冾^

曾水良談轉(zhuǎn)型升級：企業(yè)變革擇人而任勢

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領(lǐng)導(dǎo)力
斯蒂芬·P·羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書第五篇第十八章“組織的變革與發(fā)展”的“推行有計劃的變革”一節(jié)中說：“對于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管

企業(yè)變革講師授課見證

企業(yè)變革培訓(xùn)師授課見證

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