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楚曉暉
《企業(yè)經(jīng)營管理
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課程》
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客戶：韓國三星蘇州公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/10/23 0:00:00 2014年10月23-24日于蘇州市完成韓國三星蘇州公司《企業(yè)經(jīng)營管理沙
汪韋伯
汪韋伯
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中的競(jìng)單順序
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各組在提交廣告方案之后，開始由各組的營銷總監(jiān)CSO競(jìng)單。各組廣告投入數(shù)量是不同的。確定各組選單的先后次序的基本原則是：廣告投人大的組優(yōu)先選擇。前在教學(xué)中，選單的次序
汪韋伯
績(jī)效管理
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培訓(xùn)課程
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培訓(xùn)課程目 錄講師簡(jiǎn)介...............................................................
汪韋伯
汪韋伯平衡計(jì)分卡
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目標(biāo)
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親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。．理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)——“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)
鄭俊英
5項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織
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演練
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未來最成功的企業(yè)將是‘學(xué)習(xí)型組織’， 因?yàn)槲磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。5項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織
沙盤模擬
演練課程簡(jiǎn)述：學(xué)習(xí)型組織管理理論1990
王吉鋒
營銷商戰(zhàn)特訓(xùn)營
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——江淮汽車股份
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客戶：安徽江淮汽車股份有限公司 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2015/2/27 0:00:00 安徽江淮汽車股份有限公司，是一家集商用車、乘用車及動(dòng)力總成研發(fā)、制
汪韋伯
汪韋伯
沙盤模擬
中的銷售訂單
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銷售訂單代表客戶與生產(chǎn)廠商簽定的協(xié)議。目前主要以卡片形式體現(xiàn)銷售訂單上標(biāo)注的內(nèi)容分別是市場(chǎng)名稱、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品數(shù)量、單價(jià)、訂單金額、銷售后得到的應(yīng)收賬款期限、資質(zhì)要
張珂
戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行
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培訓(xùn)課程
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客戶：澳門城市大學(xué)MBA總裁研修班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2014/4/19 0:00:00 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理 培訓(xùn)規(guī)模：24—36人 授課時(shí)間：
王吉鋒
營銷管理
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——昆明公開課
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客戶：前沿咨詢 地點(diǎn)：云南省 - 昆明 時(shí)間：2015/6/4 0:00:00 培訓(xùn)時(shí)間：2015年6月4~5日 培訓(xùn)地點(diǎn)：云南 昆明 培訓(xùn)人數(shù)：40人 培訓(xùn)單位：
銀高峰
艾默生《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理
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》
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客戶：艾默生 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2010/12/20 0:00:00 演練目標(biāo)： 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)； 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具； 理解財(cái)
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