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生產(chǎn)講師授課見證
陸忠
精益
生產(chǎn)
管理
精益
生產(chǎn)
客戶：吳江福華織造有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/10/12 0:00:00 先調(diào)研再定制課件，有針對性的案例，啟發(fā)學(xué)員生成改善提案，培訓(xùn)更具有效
劉小明
精益
生產(chǎn)
管理
精益
生產(chǎn)
客戶：兗礦集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)寧 時(shí)間：2014/11/1 0:00:00 精益
生產(chǎn)
陸忠
《精益
生產(chǎn)
管理》
精益
生產(chǎn)
客戶：科林環(huán)保股份有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2014/5/30 0:00:00 培訓(xùn)目錄 培訓(xùn)前內(nèi)部調(diào)研，培訓(xùn)中確定項(xiàng)目和每人3條提案，培訓(xùn)后改善分享
呂寧
生產(chǎn)
成本構(gòu)成
精益
生產(chǎn)
可見成本–人工成本：獎(jiǎng)金工資–原材料成本：原輔材料–設(shè)備成本：設(shè)備購買、維護(hù)–能源成本：水電氣汽–管理成本：管理費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用不可見
龔舉成
如何讓精益
生產(chǎn)
更加精益求精
精益
生產(chǎn)
文章來源：企業(yè)
生產(chǎn)
管理網(wǎng) www.chinavigor.com1、引入先進(jìn)的
生產(chǎn)
管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性
仲杰
二，從“大”流到“小”流
生產(chǎn)
——批量
精益
生產(chǎn)
在講這里的時(shí)候首先我要為大家介紹一下以下幾個(gè)公式：
生產(chǎn)
前置期（Lead time）LT=
生產(chǎn)
節(jié)拍*批量*制程數(shù)量
生產(chǎn)
節(jié)拍=瓶頸設(shè)備
生產(chǎn)
單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間=瓶頸設(shè)備
方光華
精益
生產(chǎn)
體系
精益
生產(chǎn)
客戶：寧波海宏液壓有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2007/6/22 0:00:00 專業(yè)
生產(chǎn)
螺紋插裝閥，其CYF系列插裝閥已廣泛應(yīng)用于裝載機(jī)、叉車、挖掘機(jī)
龔舉成
對于精益
生產(chǎn)
的思考
精益
生產(chǎn)
為什么精益
生產(chǎn)
會(huì)誕生于汽車行業(yè)？為什么會(huì)誕生于日本？我自從事精益
生產(chǎn)
推廣以來，一直帶著這個(gè)問題思考了很久，當(dāng)然隨著自身對精益
生產(chǎn)
的不同階段不同層次的理解，理解點(diǎn)和趨
龔舉成
如何讓精益
生產(chǎn)
更加精益求精
精益
生產(chǎn)
學(xué)習(xí)精益
生產(chǎn)
，讓我對新思維有了近距離接觸的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有了對新事物的進(jìn)一步了解。通過在谷唐的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：精益是一個(gè)有系統(tǒng)的方法，經(jīng)由不斷的改善以找出及減少浪費(fèi)，
茍大彪
《發(fā)展改革意見與企業(yè)全員安全
生產(chǎn)
責(zé)任制及五落實(shí)五到位》
安全
生產(chǎn)
序號 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 1 地方黨委和政府責(zé)任 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé) 2 部門監(jiān)管責(zé)任 誰主管誰負(fù)責(zé)、三個(gè)必須、安全
生產(chǎn)
與職業(yè)健康執(zhí)法 3
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