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生產(chǎn)安全管理講師授課見(jiàn)證
劉小明
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
客戶：深圳華陽(yáng) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/8/5 0:00:00 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
趙繼紅
注塑成型企業(yè)之精益生產(chǎn)管理改善點(diǎn)
生產(chǎn)管理
注塑成型企業(yè)之精益生產(chǎn)管理改善點(diǎn)分析：1.改善點(diǎn)1：作業(yè)員工時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重，或動(dòng)作緩慢，聊天嘻笑或精神分散看手機(jī)回微信。（人員優(yōu)化改善）2.改善點(diǎn)2：注塑機(jī)與機(jī)械手聯(lián)
劉小明
多品種、少批量及短交期生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
客戶：公開(kāi)課 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/9/17 0:00:00 多品種 小批量 產(chǎn)線優(yōu)化
劉小明
企業(yè)規(guī)范化管理之生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是社會(huì)大分工的產(chǎn)物。自人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)開(kāi)始，人們就在不斷探索生產(chǎn)管理的效率和效益。可以說(shuō)現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時(shí)代。那么規(guī)范化的生產(chǎn)管理有哪些特征？
曹賢龍
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師之富士康安全主任安全培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
應(yīng)深圳南山深職訓(xùn)之邀為深圳龍華富士康的安全主任認(rèn)證班進(jìn)行了三天的安全授課。 安全培訓(xùn)內(nèi)容為： 安全生產(chǎn)法律法規(guī) 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 員工安全行為管理 企業(yè)安全文化
曹賢龍
安全培訓(xùn)講師之化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
“沒(méi)有人能穿著便鞋贏得馬拉松比賽?！焙美?（Hovione）公司首席執(zhí)行官Guy Villax 在“中國(guó)化工峰會(huì)”（2007年4月22日-23日，上海）上接受記者
張屹
《家具制造業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大全》目錄
生產(chǎn)管理
本書(shū)目錄摘自張屹老師著作《實(shí)木家具》，購(gòu)買聯(lián)系方式：電話：020-3884832615876558518QQ：1070951388 目錄 第一章實(shí)木家具基本知識(shí) 第
李近強(qiáng)
生產(chǎn)管理七大時(shí)間利用法則
生產(chǎn)管理
事有輕重緩急。生產(chǎn)管理者在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)事件的重要程度和緊急程度來(lái)決定優(yōu)先處理哪些事情。只有將繁雜的事務(wù)按重要程度和緊急程度安排起來(lái)，才能充分利用時(shí)間，將事
劉小明
劉小明-生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
生產(chǎn)管理
一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備概述 1．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù) （1） 以最快的速度、最少的費(fèi)用開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品； （2） 做好企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)方式新舊交替的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)有條
童暉
生產(chǎn)管理中層系列訓(xùn)練營(yíng)
生產(chǎn)管理
客戶：西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司等十幾家企業(yè) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2013/8/12 0:00:00 全員設(shè)備維護(hù)和精益保養(yǎng) 精益生產(chǎn)和工業(yè)工程 管理能力提
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