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生產(chǎn)安全管理講師授課見證
劉小明
20140225生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)調(diào)研
生產(chǎn)管理
2014年2月25日我和廣州基博李小姐約好到廣州一家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)前系列課程之培訓(xùn)調(diào)研，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理與我下午2點(diǎn)到企業(yè)與湯副總見面詳細(xì)了解了下企業(yè)的基本情況，并
曹賢龍
建筑安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
客戶：深圳天健集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/8/9 0:00:00 建筑事故案例分析 建筑安全法律法規(guī) 建筑安全檢查表 安全員的安全素養(yǎng) 行為安全管
劉小明
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用
生產(chǎn)管理
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管
劉小明
淺談生產(chǎn)管理28條
生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力不在解決問題的能力大小，而是識(shí)別問題能力的高低。3、過低的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格會(huì)加大原材料的品質(zhì)
劉小明
正確生產(chǎn)管理20點(diǎn)
生產(chǎn)管理
日本生產(chǎn)管理專家木村博光先生,對(duì)實(shí)施正確生產(chǎn)管理提出的20點(diǎn),我非常認(rèn)同,特推薦. (1）早上上班,心情愉快的相互問候。下班離開時(shí)，要注意大招呼。 (2）發(fā)生問題時(shí)
李新章
TOC生產(chǎn)管理：生產(chǎn)瓶頸突破
生產(chǎn)管理
客戶：阿克蘇諾貝爾（嘉興）有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興 時(shí)間：2013/11/15 0:00:00 這是李新章老師為世界500強(qiáng)企業(yè)阿克蘇諾貝爾公司講授兩天的T
李堅(jiān)
生產(chǎn)管理之成本、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)5S
生產(chǎn)管理
客戶：常州晶雪 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2013/4/19 0:00:00 生產(chǎn)管理之成本、品質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)5S
李近強(qiáng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。通過對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理的組織、指揮和調(diào)度，可以使生產(chǎn)按管理者的意圖正常進(jìn)行，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目
劉靖
劉靖——生產(chǎn)管理與成本控制
生產(chǎn)管理
客戶：企業(yè)管理公開課程 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2012/6/19 0:00:00 講師簡(jiǎn)介： 劉靖：實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家..中小企業(yè)管理專家.. “適用式企業(yè)
李近強(qiáng)
生產(chǎn)管理重點(diǎn)在于制造過程
生產(chǎn)管理
在企業(yè)生產(chǎn)管理中，最重要的就是質(zhì)量管理，制造過程是產(chǎn)品質(zhì)量的直接形成過程。在產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程中，主要可以將其分為三個(gè)階段。即"事前"的產(chǎn)品質(zhì)量
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