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篇講師授課見證
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項(xiàng)目講師授課見證
康路晨
項(xiàng)目
溝通管理
項(xiàng)目
管理
1、溝通計(jì)劃編制；2、信息分發(fā)；3、績(jī)效報(bào)告；4、
項(xiàng)目
干系人管理1、溝通計(jì)劃編制輸入工具與技術(shù)輸出①組織過(guò)程資產(chǎn) ②
項(xiàng)目
章程 ③
項(xiàng)目
管理計(jì)劃 ④
項(xiàng)目
范圍說(shuō)明書） ①
江新安
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：工信部 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/9/3 0:00:00 江新安老師
蔣昕煒
項(xiàng)目
計(jì)劃是給誰(shuí)看的？
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
計(jì)劃是給誰(shuí)看的，自己？老板？還是客戶？ … 我認(rèn)為，
項(xiàng)目
計(jì)劃是寫給“別人”看的。有沒(méi)有見過(guò)一些非?！皩I(yè)”的
項(xiàng)目
計(jì)劃（往往是“專家”寫的），你挑不出任何錯(cuò)，就是
康路晨
IT
項(xiàng)目
中溝通的特殊意義
項(xiàng)目
管理
對(duì)于
項(xiàng)目
來(lái)說(shuō)，要科學(xué)地組織、指揮、A調(diào)和控制
項(xiàng)目
的實(shí)施過(guò)程，就必須進(jìn)行信息溝通。通對(duì)
項(xiàng)目
的影響往往是潛移默化的。所以，在成功的
項(xiàng)目
中，人們往往感受不到溝通所起的重要
王勇
專案
項(xiàng)目
改善
項(xiàng)目
管理
客戶：專案
項(xiàng)目
改善培訓(xùn) 地點(diǎn)：浙江省 - 寧波 時(shí)間：2015/9/6 0:00:00 專案
項(xiàng)目
改善培訓(xùn)
康路晨
項(xiàng)目
溝通管理
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理離不開有效的溝通，溝通管理就是對(duì)
項(xiàng)目
信息的管理，包括對(duì)信息傳遞的內(nèi)容、方法和過(guò)程進(jìn)行全面管理。（一）編制溝通計(jì)劃確定、記錄和分析壩日利盈稠i有珂佰思和溝通的
郭致星
郭致星：
項(xiàng)目
與運(yùn)營(yíng)的比較
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
與運(yùn)營(yíng)的比較 組織通過(guò)開展工作來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。很多組織所開展的工作都可分成“
項(xiàng)目
”和“運(yùn)營(yíng)”兩大類。運(yùn)營(yíng)是通過(guò)開展持續(xù)的活動(dòng)來(lái)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復(fù)的服務(wù)的一
張佩星
實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理
客戶：萬(wàn)向集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/8/18 0:00:00 汽車業(yè)
項(xiàng)目
管理
康路晨
如何組建高效的
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目
管理
崗位是屬于部門的，而
項(xiàng)目
則需要跨部門進(jìn)行工作分工，這種分工是通過(guò)角色而不是崗位形成的。問(wèn)題由此而生—— 由于我國(guó)的軟件企業(yè)大多屬于集成商，它們的生存靠的是一個(gè)個(gè)集成
蔣昕煒
再談
項(xiàng)目
文檔
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
文檔是個(gè)讓人又恨又愛(ài)的東西，越到高層越重視，越到執(zhí)行層面阻力越大。沒(méi)有人否認(rèn)文檔對(duì)企業(yè)“組織”過(guò)程很重要，但落實(shí)到
項(xiàng)目
經(jīng)理的具體
項(xiàng)目
，花大量的時(shí)間寫文檔的好處是
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